CAPITULO I EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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Con el objeto de hacer cumplir las estrategias implantadas es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas. Sabemos que las Organizaciones están inmersas en un medio ambiente externo e interno de innovación continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se han cambiadas constantemente.

Con respecto a la Evaluación de la estrategias Henri M (1997, p.80), ´´la evaluación de las estrategias constituye un esfuerzo por mirar, a corto plazo mas allá de los hechos obvios en relación con la salud de la empresa q corto plazo y valorar, por el contrario los factores y tendencias fundamentales que gobiernan cualquier éxito en el campo de acción elegido.

En Venezuela debido a las crisis económicas y financieras por la que actualmente atraviesa atribuidas en parte a la ineficiencia en la administración de sus recursos debido a inadecuados sistema de control e información, ha sido suficientemente aleccionada para provocar cambios de acuerdos a las circunstancias del momento. Por consiguiente, los gerentes operan en una sociedad plural en la que muchos grupos organizados representan varios intereses, en donde las estrategias aplicadas por partes de ellos juega un papel importante ya que mediante la formulación de estrategias se incluyen la identificación de sus debilidades y fortalezas internas de la organización.

Es de hacer destacar que el Estado Nueva Esparta compuesto por tres islas como son: la Isla de Margarita, Coche y Cubagua identificada por el gobierno venezolano, como polo de Desarrollo Turístico y parte importante del Eje Nor-Oriental Costero,(Plan Nacional Estratégico de Turismo 2001-2007, desarrollando durante estas últimas décadas una importante red de alojamiento, llegando a competir con las Islas del Caribe tales como República Dominicana, Puerto Rico, Aruba, Curazao y teniendo atractivos turísticos como playas, casinos.

Concretamente podemos decir que existe en el Estado Nueva Esparta una solida y moderna planta de alojamiento hotelero de categorías tres, cuatro y cinco estrellas inscritas en el Registro Turístico Nacional (RTN) y categorizadas por el Ministerio Popular para el Turismo, que se encuentran ubicados en los municipios Antolín del Campo, Gómez, Maneiro y Mariño.

En este sentido el problema de investigación se formula en los siguientes términos: ¿Cómo se realizan las actividades de formulación, implementación y evaluación de las estrategias financieras en las empresas hoteleras clasificadas como cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta?

Con la finalidad de darle respuestas a estas interrogantes se plantean las siguientes preguntas:

¿De qué forma realizan las actividades de formulación de estrategias financieras en las Empresas Hoteleras clasificadas como cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta.

¿Cuáles son las actividades realizadas para la implementación de estrategias financieras en las Empresas Hoteleras clasificadas como cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta.

¿Cómo evaluar las estrategias financieras en las Empresas Hoteleras clasificadas como cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta?

Objetivos de la Investigación

Objetivo General

Analizar las actividades de Formulación, Implementación y evaluación de las estrategias financieras en las empresas hoteleras clasificadas como cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta?

Objetivos Específicos

Describir las actividades para la formulación de estrategias financieras en los hoteles cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta.

Caracterizar las actividades realizada para la implementación de estrategias financieras en los hoteles cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta.

Diagnosticar las actividades aplicadas para la evaluación de estrategias financieras en los hoteles cinco estrellas en la isla de Margarita, Estado Nueva Esparta.

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