CASO: CUALQUIER PARECIDO CON LA REALIDAD ES SIMPLE COINCIDENCIA.

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- Estrategia: Creo que lo ideal es usar un Árbol de decisiones de un PAE como lo plantea CHIAVENANTO, IDALBERTO en su libro GESTION DEL TALENTO HUMANO. Ya que el punto principal no es la capacidad de las personas, como bien lo indica el jefe, es por el contrario la comunicación informal y dañina que interfiere en las relaciones laborales.

El árbol tiene 4 etapas:

- Identificar los empleados problemáticos,

- Aconsejarlos, a lo que el empleado puede aceptar o no el consejo (si se rehúsa y la situación es determinante puede ser despedido)

Se da tratamiento

- El problema se resuelve y el empleado continua en su trabajo

- El problema no se resuelve y el empleado es despedido

Una vez aplicado el árbol, el clima laboral pilar del desarrollo según LLAGUNO JORGE, ayudará a que los procesos mejoren. Finalmente diseñaría un plan de reconocimiento que cultive las ganas del empleado y lo haga sentirse querido y apreciado por lo que hace.

- Definitivamente la intervención en el clima organizacional y las capacitaciones, ofrecerán a los empleados una nueva visión de la compañía, el mejoramiento de estos aspectos fortalecerá el trabajo en equipo y la retención de personal.

Por otro lado los despidos masivos, los procesos disciplinarios y llamados a presentación de descargos, funcionarán solo en casos extremos en los que el personal no haya aceptado consejo alguno. Estos generarán un ambiente de pánico e incertidumbre que no permiten que el empleado se apropie de la compañía.

“Cuando las organizaciones se orientan más a las personas que a las tareas, en el fondo lo que están haciendo es apostar por el largo plazo”, ARBAIZA LYDIA

*Véase definición de GTH autores:

MILKOVICH GEORGE Y BOUDREW JOHN W

SCHULER R.S

SCHULER R.S(1992); Puede definirse como la gestión estratégica de los recursos humanos , es todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las persona a la hora de formular e implantar las estrategias que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de las empresas o las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de respecto a la orientación dada a los procesos de respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos ya afectan al comportamiento de los individuos a medios y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto a la organización.

MILKOVICH GEORGE Y BOUDREW JOHN W. (1994); Afirma que la gestión del talento humano es una serie de decisiones acerca de las relaciones de los empleados que influye en la eficiencia de estos y de las organizaciones.

que la situación general se puede describir como falta de trabajo en equipo y desarrollo organizacional, es evidente que mi jefe no conoce lo que la GTH puede engrandecer al area. Debemos empezar por entender las relaciones interpersonales, que han traspasado la barrera de lo laboral para tocar al ámbito personal y dañar a una persona de alguna forma.

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