CO-MAKING & CO-MAKER

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SHARED WORKSHOPS

Se refiere a espacios establecidos, mantenidos y compartidos por individuos o grupos de fabricantes profesionales o semiprofesionales. El objetivo primario es reunir recursos a fin de dirigir pequeños negocios independientes.

Los talleres compartidos suelen ser más privados, con usuarios que laboran a tiempo completo. Estos pueden o no tener una identidad total del espacio de trabajo, pero generalmente funcionan como cooperativas. No obstante, muchos espacios compartidos no poseen identidad colectiva o la conexión por web puede ser más difícil de localizar a diferencia que las organizaciones de open access.

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INSTITUTION-BASED WORKSHOPS

Se refiere a aquellos espacios que están vinculados con algunos negocios o instituciones, que son principalmente accesibles a estudiantes universitarios o miembros del personal. Estos espacios son dependientes de estructuras de financiación institucionales específicas.

CO-MAKER

El objetivo de un planificador de logística (co-maker) es la recopilación de información, la planificación, el inventario y la información de los clientes a los departamentos pertinentes con el fin de garantizar la aplicación oportuna, eficaz y precisa de la entrega al cliente.

Funciones del co- maker

- Control de las fechas de entrega de compras

- Control de las fechas de entrega de ventas

- Simulaciones de cambios de fechas tanto de compras como de ventas

- Control de pendientes de compra y de venta

- Planificar las expediciones en función de los pedidos de ventas

- Control de la carga de expediciones

- Cuadro de mando logístico

Co-makership:

Es una respuesta estratégica de las organizaciones para gestionar racionalmente la cadena de valor de la que forman parte, razón por la que se hace obligatoria, además, la presencia de procesos de co-desarrollo, co-diseño, co-mejora, cogestión, esto es, la existencia de una vía de progreso común, conjunto, compartido y coordinado, pero absolutamente inseparable para las organizaciones asociadas.

En co-makership suelen distinguirse tres clases (tipos) de proveedores en el cual un co-maker se encuentra en la clase 1 (proveedor socio) que tiene las siguientes características:

- Una relación a largo plazo, que se revisa periódicamente

- La posibilidad de fluctuación del precio basada en criterios ya acordados

- Calidad garantizada y auto-certificación según criterios ya acordados

- Responsabilidad total sobre los suministros entregados

- Aceptación sin test (free pass)

- Suministros directos a los departamentos en un flujo "pull", sin stocks

- Suministros frecuentes, en pequeños lotes, o en base a pedidos abiertos.

- Mejoras sistemáticas en la calidad y en el precio de los suministros.

- Consultas y formación a proveedores.

- Cooperación en el diseño de nuevos productos y tecnologías

- Inversiones conjuntas en I+D y en avances tecnológicos.

- Intercambio constante de información relativa a procesos y productos.

Justificación estratégica para el co- makership

El desarrollo de la nueva creación proveedor-cliente, co makership, es un factor prioritario en la estrategia industrial porque la necesidad de utilizar la lógica del co makership es inherente en todos los desarrollos estratégicos que están ocurriendo hoy. Los más importantes de estos son:

- Control de la calidad a nivel de grupo

- Cadenas de valor

- Gestión total de la fabricación

- Desarrollo del binomio producto-proceso

CONCLUSIONES

En resumen podemos decir que el co-making es un tipo de fabricación en común ya sea con proveedores o en espacios; y que un co-maker es aquella persona encargada de la planificación logística en una empresa, vemos también que de ello viene el co-makership como una herramienta por la cual se puede gestionar la cadena de valor de manera adecuada.

Es necesario tener en cuenta estos nuevos conceptos para solucionar los nuevos problemas presentados en el ámbito de la logística, debido a que brindan un nuevo concepto y una nueva visión acerca de los nuevos problemas en el campo ya mencionado.

BIBLIOGRAFÍA

- Merli, Giorgio (1994), Nueva estrategia de aprovisionamiento para la fabricación. 'Comakership'. (Fabricación Asociada)

- http://tendance-entreprise.com/startup-faut-il-adopter-la-tendance-comaking/

- https://www.london.gov.uk/sites/default/files/makerspaces-jan2015.pdf

- http://www.bsp.gov.ph/publications/media.asp?id=3008

- https://books.google.com.pe/books?id=vvXla_N9_asC&pg=PA24&lpg=PA24&dq=ventajas+comaker&source=bl&ots=BTBT9sEELB&sig=WPPIiDaGkZcWUQIRWPPIiDaGkZc&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwifvt-Vr5_PAhUI7B4KHbWDDnEQ6AEIKzAD#v=onepage&q=ventajas%20comaker&f=false