COMPETITIVIDAD BASADA EN EL TIEMPO EN LA EMPRESA CONFUCOL LTDA

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La maquinaria con la que cuenta la empresa actualmente es la siguiente:

- Torno

- Equipo de soldadura SMAW

- Equipo de oxicorte

- Taladro

- Esmeril

- Herramientas menores

Según el análisis realizado a los procesos donde se utiliza dicha maquinaria se estableció lo siguiente:

PROBLEMAS

- Algunas herramientas y equipos están ubicados de manera inadecuada

- Falta organización de acuerdo al trabajo realizado

- No realizan mantenimiento preventivo, sino correctivo.

- Algunas herramientas no cuentan con elementos de seguridad, como guardas y pare de emergencia.

- Equipo de torneado dentro de la línea de soldadura y corte

VÍAS DE ACCESO

La secuencia de operaciones que se realicen dentro del taller por el personal, debe concordar con el circuito de desplazamiento y ubicación de la maquinaria. Por lo tanto las áreas de trabajo deben estar delimitadas para evitar la obstrucción en pasillos y zonas de desplazamiento.

Actualmente, CONFUCOL LTDA no tiene una óptima organización ni ubicación de la maquinaria.

ILUMINACIÓN

A pesar de que el trabajo se realiza sólo en horario diurno, el taller cuenta con iluminarias con el fin de mantener una iluminación uniforme y permanente.

VENTILACIÓN

Actualmente el taller cuenta con buena ventilación natural

Aplicación de JIT en la planta

- 5 S´s para mejoramiento de la estación de trabajo.

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Como se puede visualizar las condiciones trabajo no son muy optimas ya que las herramientas se encuentran desordenadas lo cual impide que el flujo de trabajo sea menos eficaz, aquí es donde se aplica la metodología de las 5 Ss.

[pic 2]

Al encontrarse las herramientas ordenadas en un entorno limpio, las labores serán muchos más fáciles y se pueden encontrar con mayor facilidad.

- Flujo de fabricación.

La maquinaria se debe ubicar de manera sucesiva de acuerdo a la actividad a la cual se dedica la empresa.

- Manejo de multiprocesos.

Los trabajadores responsables de varios procesos deben ser conscientes de hacer un uso eficiente de la célula de producción que tiene la organización.

Diagrama de Operaciones: RECOSNTRUCCIÓN DE PIEZA METÁLICA[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25]

Muchas de las operaciones a realizarse dentro de la empresa son secuenciales, por lo cual es primordial que las maquinas sigan un orden y no se encuentren a grandes distancias para que permitan mayor rapidez en el proceso.

PLANO ACTUAL DE LA EMPRESA

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En el plano se puede apreciar que las maquinas no siguen un orden adecuado y se encuentran muy distantes. Esto puede ocasionar accidentes y un inadecuado desempeño del trabajo. Al trabajador tener que desplazarse un trayecto amplio en búsqueda de herramientas o piezas secuenciales se pierde cierta cantidad de tiempo que podría aprovecharse en actividades rentables para la empresa.

PLANO PROPUESTO

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En el plano propuesto las maquinas siguen un mejor orden, no se encuentran muy distantes y están secuenciales, lo que permite que al momento de realizar alguna pieza se pueda hacer en un tiempo menor, también se aprecia mejor señalización para la seguridad de los trabajadores en caso de presentarse alguna emergencia.

ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Al sitio de trabajo encontrarse mas organizado, limpio y estandarizado permite que haya un mejor ambiente laboral y que las herramientas se puedan adquirir más fácilmente.

Las operaciones del mismo tipo de proceso se agruparon conjuntamente. Así, todas las actividades de corte, taladro y soldadura estarán en una zona, y las actividades de conformado de metales estarán en otra (torno y taladro).

Esta nueva distribución permitirá:

- Una mejor utilización de las máquinas

- Secuencia lógica de trabajo

- Mayor concentración de actividades

- Menor tiempo de entrega de pedidos

- Adaptabilidad a una demanda cambiante

- Adaptabilidad a diversos productos y posibles cambios en la secuencia operativa

- Mayor fluidez

- Garantía de rutas de evacuación despejadas

- Optimización del servicio de herramientas necesarias y suficientes para ejecución oportuna de labores

CONCLUSION

El tiempo es un factor decisivo para lograr ventajas competitivas, que conlleva a evaluar constantemente los sistemas de procesos, la planificación, la estructura con sus respectivas unidades a fin de determinar qué tan eficientemente están diseñadas y operan. La manera en que la empresa juega con el tiempo, en producción, ventas, distribución logística, en comercialización, en el desarrollo e introducción de nuevos productos, adaptación hacia la nueva tecnología, incorporación de nuevos paradigmas, obtendrá buenos resultados, especialmente porque se cuenta con la fuente más poderosa relevante para lograr una óptima ventaja competitiva.

La aplicación de las estrategias de competitividad basada en el tiempo en CONFUCOL LTDA le permiten a la empresa producir en menor tiempo que la competencia, por