Ciclo de vida de la empresa MEGA LTDA

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FASES

MEGA LTDA

ENAMORAMIENTO

Función de emprendedor proactivo, capacidad para identificar oportunidades y asumir riesgos determinantes. El administrar, producir, e integrar no son funciones relevantes.

En esta etapa MEGA LTDA tiene la idea de negocio de prestar un servicio a la comunidad, al sector oficial, brindando un servicio integral, asegurando un alto grado de confiabilidad, precisión, ética y responsabilidad, apoyándonos en la experiencia y conocimiento acumulado por los años de experiencia, así como en la flexibilidad para adaptarse a los requerimientos específicos de cada trabajo, quedando bajo nuestra responsabilidad y destreza la implementación de la logística técnico-administrativa, que nos permita satisfacer las necesidades de nuestros Clientes, contribuyendo al cumplimiento de sus expectativas y como consecuencia la finalización exitosa de cada proyecto, en el plazo y costo previsto inicialmente en la fase de planificación; Buscando un mejoramiento continuo y capacitación de nuestro personal, para fomentar el progreso de nuestra gente, región y país.

INFANCIA

Esta fase se orienta a la acción, es la de hacer las cosas y el papel de producir (P) queda bastante claro, mientras que las otras funciones sirven de sostén.

MEGA LTDA tiene la visión de producir múltiples servicios convirtiéndose en una empresa líder, responsable y confiable en la prestación de nuestros servicios, a través del mejoramiento continuo; mediante la investigación y búsqueda constante de métodos que nos permitan la optimización y eficiencia producto de la planeación y cumplimiento oportuno en el uso de nuestros recursos, manteniéndonos atentos a las oportunidades que ofrece el mercado.

PRIMEROS PASOS

La empresa empieza adquirir cierta estabilidad y su preocupación sigue en cada una de sus trabajadores ya que es iniciativa emprendedora.

La empresa crece en forma correcta y planeada.

MEGA LTDA, ofrece múltiples servicios evaluación, chequeos de documentos de hospitales costos según presupuesto y planes de pagos, supervisión de calidad del trabajo ofertado, calendario, secuencia y especificaciones de trabajo. Chequeos de medidas y pagos, documentación de proyecto e inspecciones, Planeamiento organizacional, programación de presupuesto y optimización económica. Dirección, coordinación y control de: preparación de proyectos.

ADOLESCENCIA

Fase caracterizada por la independencia, sin perder el control. Importancia de la función del administrador.

MEGA LTDA contrata personal administrativo eficiente y profesional capaz de desarrollar responsablemente las funciones delegadas, encabezado por el gerente.

PLENITUD

Periodo más favorable para la organización, consigue alcanzar el autocontrol y la flexibilidad.

MEGA LTDA, empieza a diseñar su jerarquía organizacional delegando funciones a cada departamento de la organización.

ESTABILIDAD

Inicia el proceso de estabilidad, la empresa empieza a subir y a capacitarse porque piensa en su futuro y la creatividad, la innovación y el incentivo para los cambios.

MEGA LTDA tiene mucha participación en el mercado y busca estrategias para un buen desempeño y mantenerse en competencia, para permitir que esta siga creciendo exitosamente.

ARISTOCRACIA

Hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en por qué?, Es relevante los aspectos administrativos y integradores.

MEGA LTDA; se analiza la parte administrativa en que se está fallando, la parte operativa si hace falta motivación personal.

RECRIMINACION

Los conflictos no son muy frecuentes y las personas se dedican a buscar soluciones para mantener un buen ambiente en la empresa.

BUROCRACIA (-A-) Y MUERTE (--)

MEGA LTDA; gana mucha innovación y cumplimiento de estrategias de liderazgo lo que hace que la empresa produzca mucho más de lo pensado en la parte financiera.

CONCLUSIONES

El ciclo de vida nos permite inspeccionar y hacer una comparación del ayer, con el hoy, ya que día a día se busca la mejora continua, basada en diferentes metodologías como la DOFA, balanced scorecard, y las etapas del ciclo de vida.

La planeación estratégica es importante ya que por medio de ella se diseña la estrategia para satisfacer la demanda, y llegar al éxito, es necesario estudiar muy bien el entorno, ya que estamos en un entorno cambiante hoy se está en la cima, mañana no se sabe.

RECOMENDACIONES

Hacer análisis periódicamente de las debilidades y amenazas de la empresa, para diseñar estrategias que fortalezcan dichas falencias y permita que la empresa este en mejora continua.

Tener un personal capacitado para la toma de decisiones en las diferentes situaciones de problema en la empresa, que brinde una adecuada solución para no perjudicar la empresa.

BIBLIOGRAFIA

- Libro de planeación estratégica – Fundamentos y aplicaciones de Idalberto Chiavenato, segunda edición, editorial MC Graw Hill.