COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO.

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- Es una comunicación directa (se dice lo que se siente y se piensa)

- En la interacción se enfrenta el problema no a la persona

- Se expresa y se trata lo especifico de la conversación y no se generaliza, ni se omite o distorsiona la información

- No se ofrecen más disculpas de las necesarias cuando así la interacción lo requiera

- No se dan excesivas explicaciones.

En el tema del trabajo en equipo podemos argumentar, que toda organización actual quiere implementar como una cultura de vida laboral para sus colaboradores convirtiéndose en organizaciones más competitivas en el nuevo orden mundial y de globalización que se están afrontando en los últimos años.

Por otra parte podemos decir que todo directivo de la organización debe siempre tener previsto cuando sea conveniente trabajar en equipo y cuando no, esto lo mencionamos porque el trabajo individual altamente coordinado y apoyando con el compromiso de las personas que lo ejercen pueden traer también grandes beneficios que garanticen la competitividad de la empresa. Por consiguiente el directivo, jefe, gerente, o coordinador debe estar siempre presente a la hora de tomar la decisión más acertada y favorable para el beneficio de la empresa.

Cuando trabajamos en equipo que se encuentre bien liderado por un ente de la compañía que tengas las ideas claras y las comunique asertivamente podemos lograr unos beneficios o ventajas como lo son:

- Se realizan las actividades de manera eficaz

- Se presentan menores niveles de estrés en las personas

- Hay mayor fidelidad del personal hacia la organización

- Se aportan más ideas

- Se genera mayor compromiso para lograr los objetivos organizacionales, mayor disposición para el desarrollo personal y la competitividad organizacional.

En conclusión teniendo en nuestras organizaciones líderes que se comuniquen de manera asertiva y promuevan el trabajo el equipo liderando de una manera adecuada estas estrategias se puede contribuir a potenciar la capacidad competitiva de la organización. Y así lograr las metas propuestas que van a beneficiar a la empresa como a nuestros colaboradores.

BIBLIOGRAFIA

- Bernal Torres Cesar A y Sierra Arango Hernán D 2013, Proceso Administrativo de siglo XXI segunda edición.