CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN. La administración se aplica en todas partes.

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Administración intermedia: Los gerentes de mandos medios toman decisiones sobre la planeación y control a corto plazo y de la manera de asignar los recursos al cumplir con las metas de la organización, se caracteriza por tener el control operativo y estratégico con fluctuaciones constantes.

Administración estratégica: constituye el tercer nivel de la estructura administrativa, actúan bajo un clima de gran incertidumbre en la toma de decisiones, los gerentes de logística definen a la organización como todo, para ello la amplia imagen es donde la empresa decide el desarrollo de nueva líneas de productos, la separación de negocios no redituales, la adquisición de otras compañías compatibles o simplemente la decisión de venta de la empresa.

ADMINISTRADORES FUNCIONALES Y GENERALES

Una organización se describe como un conjunto de funciones, una función es un conjunto de actividades similares

Gerentes funcionales: El gerente funcional sólo es responsable de un área funcional, la producción, la mercadotecnia o las finanzas.

Gerentes generales: El gerente general dirige una unidad compleja, un modelo de esto puede ser, una compañía, una subsidiaria o una división de operaciones independiente.- Este gerente es responsable de esa unidad por ejemplo, de su producción, mercadotecnia y finanzas, una organización grande puede tener varios, cada uno de ellos a la cabeza de una división relativamente independiente.

Es importante recordar que tanto los gerentes generales como los gerentes de funciones planifican, organizan, dirigen y controlan relaciones, con el tiempo.- La diferencia radica en el alcance de las actividades que supervisan.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Las funciones o áreas de actividad de la empresa cumplen el papel de indicar dónde se aplican los esfuerzos, en qué campos trabajar, además resuelve el problema de cómo hacer las cosas o las tareas en cada una de esta áreas para lograr los objetivos predeterminados.- Las funciones de la administración o procesos administrativos son:

Planeación. Consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir.- Los objetivos son de enorme importancia, pues le dan un sentido, una dirección, una orientación a los esfuerzos aplicados, esta planeación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales o estimados.

Organización: Se plantea que elementos y condiciones son necesarias y cómo se deben combinar entre sí estos elementos para conseguir dichos resultados de modo eficiente; también se encarga de que su estructura se adecue hacia sus objetivos, recursos, procesos y medio ambiente

Integración: Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Dirección: Es la etapa de la administración destinada a procurar una ejecución eficiente de los planes de la empresa, mediante una cooperación entre subordinados y jefes; también se preocupa de armonizar las disfuncionalidades y por eso es importante la motivación.

Control: Se fundamenta en la existencia de la planificación, si no hay plan, no hay nada que controlar. El control es una verificación de lo realizado y esta verificación adquiere sentido cuando hay algo con qué controlarla o compartirla: ese algo es el plan, por tanto el control adecuado favorece las buenas relaciones humanas.

ROLES ADMINISTRATIVAS

El término roles administrativos se refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo.

Roles Interpersonales: requiere que todos los administradores desempeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica.- Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los empleados.

Roles de información: todos los administradores, hasta determinado grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la suya, estos se hace por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber los cambios en los gustos del público.- Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización.

Roles decisionales: Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoran el desempeño de su organización.- Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas en respuestas a los problemas no previstos con anterioridad.- Como asignadores de recursos, los administradores son responsables de distribuir los recursos humanos, físicos y monetarios.- Por último, los administradores se desempeñan como negociadores cuando analizan y negocian con otros grupos y así obtener ventajas para sus propias unidades.

Bibliografía.

Introducción a la administración.

Hernandez y rodriguez Sergio, edit Mcgraw-hill.

Fundamentos de la administración

Munch Galindo, edit trillas

25 DE ENERO DEL 2015

UNIVERSIDAD MAYA

JOSE DAVID ESCOBAR ZANABRIA

1 CUATRIMESTE , LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

CONCEPTO DE ADMINISTRACION.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

QUE ES UN ADMINISTRADOR