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Calidad total y productividad.

Enviado por   •  23 de Diciembre de 2017  •  859 Palabras (4 Páginas)  •  702 Visitas

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Adoptar ubicaciones estratégicas en diferentes puntos del mundo para tener la ventaja y oportunidad de suplir las demandas de los clientes con prontitud de servicio.

Buscar la competitividad global día a día promoviendo y adoptando principios y valores éticos garantizando el cumplimiento de las leyes en los países donde Gildan opere.

Análisis foda

Fortalezas

- Instalaciones Modernas y Tecnologías de Punta.

- Excelente ubicación, cerca del principal puerto marítimo de Centro América.

- Líder en el mercado en los productos que elaboran.

- Globalización, incursión en diferentes países: Canadá, Europa, Asia, República Dominicana, Nicaragua.

- Sistema de calidad GQS que permite identificar los errores cometidos durante el proceso de producción.

- Mano de obra calificada a bajo costo.

- Afiliación a varios centros capacitación y desarrollo profesional y humano.

Oportunidades

- Mercado líder por competidor débil.

- Expansión física, generando a su vez más apertura de instalaciones.

- Generación de empleos.

- Incursión continúa en la creación de más estilos.

- Exploración de nuevos mercados en el consumo de calcetas.

Debilidades

- Falta de integración de algunas áreas dentro de la misma empresa

- (por ejemplo Tejido)

- Falta de preparación profesional a mandos medios.

- Falta comunicación entre departamentos

- Insuficiencia de técnicos en departamento de mantenimiento

- Empleados no motivados.

- Descontrol en Sistema de inventario

Amenazas:

- Apertura de otras plantas dedicadas al mismo rubro y con mejores salarios en las mismas posiciones.

- Crisis económicas que atraviesa el país

- Aumento de salario mínimo

- El continuo avance de tecnología hace obsoletos el equipo actual.

- Costos elevados de materia prima

- Proveedores localizados en el exterior.

Plan Estratégico

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Mapa estratégico

Misión: Gildan se esfuerza por ser el fabricante líder mundial de ropa deportiva garantizando la satisfacción del cliente al ofrecer productos elaborados con los más altos estándares de calidad.

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Estrategia Reclutamiento Evaluación del Capacitación

Perfiles Inducción desempeño y desarrollo

Puestos Comunicación Clima laboral Aplicación

Salarios Medio ambiente Logros de evaluación

Administración Resultados

De personal

Relaciones

Industriales

Proveedores

Mejora continua

Misión: Gildan se esfuerza por ser el fabricante líder del mercado al ofrecer sus diferentes líneas de productos como: ropa deportiva, ropa interior,

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