Cap. 1 PRODUCTIVIDAD Y TÉCNICAS DE EXPLORACIÓN DE PROBLEMAS

...

Estudio detallado previo de métodos y tiempos

Calculo complicado

Problemas de relaciones laborales

Aumento de cantidad a costa de calidad

- ¿Por qué es importante manejar diferente tabulador de salario (pago) para operaciones o trabajos diferentes?

- ¿Cuáles son las Técnicas de Exploración de Problemas?

Los diagramas como: Ishikawa, Pareto, cpm, Pert y Gantt.

- ¿Para qué son útiles las técnicas de exploración de problemas?

Porque nos permiten ver a detalle nuestros procesos y esto nos permite graficar y analizar y así poder resolver los problemas que se encuentran en dicho proceso.

- ¿Por qué es importante seleccionar el problema a resolver?

Porque es nuestro primer paso para poder comenzar a mejorar nuestro proceso o nuestra productividad, sino tenemos claro este paso, el proyecto pierde el objetivo y no sale de manera adecuada.

- ¿Diga si el Diagrama de Pareto tiene la misma aplicación que el de Pescado? Explique su respuesta.

Ambos sirven para ver cuál es el problema que tenemos, pero la diferencia es que con el de Pareto podemos sacar cuales de todas causas representan la mayor parte de nuestros problemas y podemos seguir analizando más a fondo con este mismo y con el de pescado, podemos analizar los diferentes factores que involucran al problema y verlos de manera general.

SECCIÓN PROBLEMAS

- PROBLEMA. Una fábrica de juguetes, la Electro Play, Inc., se interesa en un proyecto de producción para lanzar un nuevo un juego de futbol americano electrónico para competir con el modelo de mayor demanda, que es del tamaño de una calculadora de bolsillo y que hace la Mattel. Las actividades, los tiempos de realización y las relaciones de precedencia de las actividades involucradas en el proyecto se mencionan

en la siguiente tabla.

actividad

Duración (días)

requisitos

actividad

Duración (días)

requisitos

A

40

-

G

10

C

B

20

A

H

10

E

C

15

B

I

10

E

D

60

-

J

5

F,G,H,I

E

20

D

K

10

J

F

10

C

- Construir una red de actividades por nodos

- Determine el camino crítico

- Construya un diagrama de tiempo (Gantt a escala y con secuencia)

- Determine la holgura de las actividades

- ¿Qué fecha de entrega del proyecto daría y por qué?

- ¿A cuáles actividades les debe prestar más atención y por qué?

- ¿Qué sucede si la actividad D dura 5 días más de lo esperado?

- ¿Qué sucede si se retrasa un día en empezar la actividad G, es decir que no empieza tan pronto terminan sus actividades de requisito?

NODOS, HOLGURAS Y CAMINO CRÍTICO

[pic 2]

- Elegir uno de los siguientes problemas para elaborar un diagrama de pescado o Causa-Efecto, cada causa deberá tener al menos dos sub-causas:

- La entrada para el adaptador de corriente de una lap top se averió.

- La mesa de trabajo para alumnos está desnivelada.

- Ocurrieron varios accidentes con la sierra circular, 4 personas se han cortado un dedo el último semestre.

- Corto circuito en el cable del router.

- Del problema elegido, mencione ¿qué otras preguntas se haría usted?

¿Por qué están ocurriendo estos accidentes?

¿Quién esta causando estos accidentes?

¿Qué personas han tenido estos accidentes y como?

¿Qué ocurrió en el accidente?

DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO

Nuestro principal problema es que en este mes han ocurrido 4 accidentes con el uso de la sierra circular.

Brain storm:

- Malas instrucciones

- Malos usos

- Falta de atención

- Fatiga

- Cansancio

- Mala instalación

- Mal acomodo

- Seguridad inadecuada