Capitulo 3 gestion de talento humano

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- Participación de cada unidad de la empresa.

- Horizonte temporal es a mediano plazo (1 año).

- Cada unidad de la organización se toma como parte de contribución para la empresa.

También, la planificación estratégica que involucra a todas las actividades de la empresa sus principales características son:

- Todo es una tarea.

- Horizonte temporal (1 mes).

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Planificaron estratégica de RH

Es un proceso de toma de decisiones que tienen un periodo determinado y tiene como bases la demanda del trabajo y el suministro del mismo.

Modelos de planificación de RH

Implica la creación de una buena cultura organizacional a base de cualidades y no asi de cantidades.

Modelos operativos de la planificación de RH

Se conoce entre los modelos genéricos que involucran a toda la empresa y los específicos que involucran a ciertas unidades:

- Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio

- Modelo con base de seguimiento de los puestos

- Modelo de sustitución de los puestos clave

- Modelo con base en el flujo de personal

- Modelo de planificación operativa integral

Modelos tácticos de planificación de RH

Está en el nivel medio de la organización involucra generalmente a todos los gerentes de la misma para formar administradores de recursos humanos que busquen que la unidad a cargo sea más competitiva y busque continuamente mejoras dentro la misma.

Factores que intervienen en la planificación de RH

- Ausentismo

- Rotación de personal

- Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo

Apreciación critica de la planificación de RH

Enfatiza a involucrar a la organización viendo talentos y cualidades para que los empleados formen un buen capital humano

Niveles de actuación de la administración de recursos humanos

Involucra a los 4 niveles de enfoque como el que involucra al negocio, ademas el que ve a la empresa como un todo, también el de gerentes y por último el de procesos de ARH.

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http://www.5consultores.com/innovacion-rh-administracion-personal/

Conclusión

Podemos concluir que ADM es muy importante para mejorar el rendimiento de la organización, además de que toma en cuenta las cualidades del capital humano por lo tanto busca el incremento en la eficiencia y la eficacia de los empleados.

Bibliografía

Libro

Gestión Del Talento Humano Autor Idalberto Chiavenato

Pagina

http://www.5consultores.com/innovacion-rh-administracion-personal/