Características de la administración y fases del proceso administrativo.

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6. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y como definió la administración?

Se le conoce como el “padre de la administración moderna”. Henri identifico cinco funciones y catorce principios de la administración.

Las cinco funciones eran: planificación, organización, instrucción, coordinación y control. Y los catorce principios que consideraba esenciales para aumentar la eficacia del proceso administrativo, y aún siguen siendo cimientos de las teorías e investigaciones.

7. Elabora la tabla de los 14 principios de Fayol en donde incluyas, para cada uno, tu propia definición y una imagen que lo represente.

Los catorce principios de administración de Fayol

Imagen que lo representa

1. División del trabajo. El trabajo puede ser realizado eficiente y eficazmente si es dividido, ya que el esfuerzo y la atención es enfocada a una parte de la tarea.

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2. Autoridad y responsabilidad. El derecho a dar órdenes con responsabilidad para que las tareas sean logradas. La persona que sea que asuma autoridad también asume responsabilidad.

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3. Disciplina. Una organización exitosa requiere del esfuerzo de sus trabajadores y para eso se necesita establecer reglas y procedimientos definidos dirigidos a alcanzar la disciplina y obediencia del empleado.

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4. Unidad de mando. Cada empleado recibirá órdenes de un solo jefe.

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5. Unidad de dirección. Personas envueltas en la misma actividad deben tener el mismo objetivo y moverse en la misa dirección dentro de la organización.

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6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales. Las metas de la organización deben tener prioridad, los empleados deben sacrificar sus intereses por el bien de la organización.

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7. Remuneración. La compensación debe ser razonable para los dos, el empleado y la organización. Varias situaciones deben ser consideradas y la remuneración debe ser motivacional. No se debe remunerar más ni menos.

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8. Centralización. Determinar la importancia relativa de los roles superiores y subordinados. Los subordinados puedan participar en la toma de decisiones. Esto dependerá de la organización. Delegar o centralizar.

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9. Cadena de mando (línea de autoridad). La comunicación en las organizaciones debe ser vertical, y no se debe omitir a nadie, desde el nivel más alto al más bajo. La buena comunicación lleva a la organización al éxito y facilita el control de la misma.

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10. Orden. La disposición de puestos, personas y materiales debe contribuir a la eficiencia y coordinación en general.

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11. Equidad. Todos los subordinados deben ser tratados igual y con respeto.

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12. Estabilidad y mantenimiento del personal. Mantener empleados productivos debe ser prioridad de los gerentes. Los empleados trabajan mejor, si seguridad en el trabajo y oportunidades de crecimiento son aseguradas.

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13. Iniciativa. Los gerentes deben alentar la iniciativa de sus empleados que de alguna manera son una fortaleza para la organización.

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14. Trabajo en equipo. Es esencial que los gerentes fomenten la moral, unidad y armonía entre sus subordinados.

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Conclusión:

Después de haber analizado distintas fuentes bibliográficas comparando el mismo tema es posible observar la diferencia de cómo cada autor expresa lo que entiende, y de la misma manera me da un panorama más amplio del tema en cuestión.

También logro apreciar que tan importante es desarrollar las habilidades gerenciales con el objetivo de organizar, desarrollar y controlar mejor los procesos administrativos.

Conocer los inicios de la administración nos ayuda a valorar como es que los teóricos y practicantes han llegado hasta aquí y todo lo que se ha tenido que sufrir con tal de llegar al modelo administrativo moderno.

Los principio propuestos por Fayol son los cimientos de lo que aun usamos en la administración, siendo bastante importantes ya que involucran a todas las partes de una organización.