En este trabajo analizaremos la importancia de la aplicación de las fases del proceso administrativo

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del proceso administrativo mediante la orientación del factor humano, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de una empresa.

También comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.

• Ejecución de actividades

• Toma de decisiones

• Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas

• Influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo

• Motivación

• Liderazgo

• Supervisión

• Comunicación

El control: es el proceso de cierre en donde se evalúa el desarrollo general, el cumplimiento de las metas y demás que permiten realizar ajustes para direccionar a la empresa, con el fin de comparar, corregir desviaciones, prevenirlas y mejorarlas continuamente.

El control asegura el cumplimiento de las metas.

• Sirve para comprobar la efectividad de la gestión

• Promueve el aseguramiento de la calidad

• Protege los activos de la empresa

• Establece las medidas para corregir errores, reducir costos y tiempo.

• Establecimiento de estándares

• Autocontrol

• Medición

• Corrección

Coordinación: es el proceso administrativo que tiene como resultado cualquier empresa sus propósitos son:

• Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.

• Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.

• Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prácticas de negocio.

• Establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.

La ejecución. Es un subproceso de la dirección que busca ejercer con mayor eficiencia el proceso de control.

• Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

• Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

• Motivar a los miembros.

• Comunicar con efectividad.

• Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

• Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

• Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

• Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

3. En el caso entregado, identifique en qué forma se aplica cada uno de los componentes del proceso administrativo.

R= Skoda es una automotriz checa que sobrevivió a los nazis, al comunismo y a la invasión soviética, es hoy una exitosa subsidiaria de Volkswagen, como todas las empresas ha sufrido cambios recurrentes en su historia, teniendo que aplicar cada uno de los componentes del proceso administrativo para ser lo que es hoy, identificamos la forma en la que los aplicaron:

Planeación:

Determinaron claramente sus objetivos:

- Incursionar con fuerza en el mercado.

- convertirse en la “ikea de la industria automotriz”.

- Aumentar su producción y sus ventas.

- Construir una red abastecimiento y distribución para sus autos que sea más ajustada e inteligente que las redes de la mayoría de las automotrices de Europa occidental.

- Usar los grandes terrenos que fueron dejados por los concesionarios de la era comunista, encomendando a los arquitectos el diseño de edificios de vanguardia a bajos costos.

- Las nuevas fábricas de skoda fueron diseñadas para dar cabida a equipos de trabajo que se organizan a sí mismos y fijan sus reglas conocidos como “fractales” capaces de alcanzar con facilidad las metas de productividad esperadas.

- Planifico su estrategia de negocio como “leapfrogging” que implica implementar las últimas tecnologías y prácticas laborales sin pasar por todo su proceso de desarrollo; el "Leapfrogging es la noción de que las áreas de deficiente desarrollo tecnológico o económico pueden moverse rápidamente hacia adelante a través de la adopción de sistemas modernos, sin tener que recurrir a etapas intermediarias."

- Estudio la competencia y el entorno.

- Lanzo campañas publicitarias haciendo énfasis más en el conductor que en el auto.

Organización:

- Se integró a su estructura de gestión orientada al desempeño, relaciones laborales cooperativas, marketing utilitario y énfasis en el diseño.

- Integración de las culturas corporativas checa y alemana posicionando a skoda como una compra inteligente antes que económica.

- Introdujeron un sistema de gestión conjunta e hicieron rotar a los gerentes alemanes para que trabajaran algunos meses junto con sus pares checos.

Dirección:

- Motivación.

- Innovación con nuevos modelos de autos.

- Convicción de que la automotriz podría surgir en el mercado.

Ejecución:

- Reducción casi a cero sus costos de inventario, mejorando la calidad mediante una integración más estrecha con sus proveedores.

- Reducción

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