Caso Práctico Gestión Por Procesos
Enviado por Mikki • 30 de Octubre de 2018 • 832 Palabras (4 Páginas) • 767 Visitas
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Éste de ser aceptado pasaría al envío a almacén, de lo contrario si es rechazado se volvería a realizar pruebas.
Métodos de Control: se observa que están bien los métodos de control, no deberían modificarse.
Flujograma III “Almacenamiento, Embalaje, Expedición”
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Acciones de mejora para almacenamiento
- Perdidas de materiales / realización de un registro de productos que entran y salen / responsable de almacén.
Acciones de mejora para embalaje
- Por fallos en la entrega / comprobación de correcta etiqueta de la caja conforme al producto embalado / responsable de almacén y control de calidad.
Flujograma de expedición
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La elaboración de una guía de despacho se tiene que hacer para cuando se haya optado por postergar la entrega de la factura en una venta y cuando se trasladen bienes; y es obligatoria.
Flujograma de embalaje
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Con la aprobación del Check list evitamos los fallos de entrega a expedición, esto se debe hacer con el fin de verificar el contenido del pallet y que llegue sin ningún inconveniente a su destino.
Flujograma Gestión de cobros y compras.
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Flujograma del departamento de compra, lo cual mejoramos su totalidad de su estructura para dejar más el accionar de este departamento.
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El Flujograma de mantenimiento también se cambió a su totalidad, incorporando nuevas propuesta como la capacitación, en esta área es de gran importancia.
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Flujograma de fabricación se agregaron nuevos procesos para su mejora continua en este departamento más complejo.
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Conclusión
En primer lugar un diagrama de flujo nos tiene que facilitar la forma de cómo hacer o trabajar un proceso productivo, los que deben interactuar e ir de la mano con el siguiente proceso.
El diagrama de flujo facilita la identificación de los clientes, es más sencillo de determinar sus necesidades y ajustar el proceso hacia la satisfacción de las necesidades de la empresa.
El diagrama de flujo se debe incluir un lenguaje común y fácil de entender.
Las actividades de análisis ayudan a la organización a comprender como se están desarrollando sus procesos y actividades y es el primer paso para mejorar las practicas organizacionales.
El diagrama de flujo es necesario ya que se puede utilizar en programación, económica y pasos para llegar a una solución.
Hay diagramas de flujos que son muy complicados que se recomienda leer bien, antes de escribirlo.
El diagrama debe ser dibujado antes de comenzar a programar.
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