Caso del doctor Espíndola

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El director debe notar que cualquier cambio realizado va a hablar de su gestión como Director del hospital, si existen alguna violación de las normativas que rige el hospital el será el responsable, así que su decisiones deben ser las correctas porque va a hablar de su gestión administrativa.

Por lo tanto, mi respuesta con lo argumentado en el caso se presume que hay una dualidad de poderes, pero todo recae en el director del hospital por lo tanto si el director le da una orden al jefe de personal debe acatarla

- ¿Es correcta la posición del señor Hernández al negarse a autorizar el aumento? ¿Sí? ¿No? ¿Por qué?

Respuesta.

El Dr. Hernández fue el que solicito el aumento del Dr. Espíndola, el que se negó fue el Sr. Pérez.

- ¿Este problema sólo atañe a administradores o puede presentarse en otras áreas de trabajo en las instituciones?

En la fase como administradores siempre se puede presentar esta situación, queda a criterio de la persona aceptar y violar las normativas de la empresa.

- ¿Qué hubiera hecho usted en lugar del doctor Hernández?

De estar en el caso del Dr. Hernández, sabiendo como son las normativas internas del Hospital, no le fuese pedido al Sr. Pérez se lo exigiría como la máxima representación y cabeza del hospital y agotaría los recursos e instancia para no dejar ir el prospecto de médico que tenía el hospital

- ¿Le faltó liderazgo y por tanto comunicación y motivación al doctor Hernández?

Definitivamente si El Dr. Hernández debió idearse otras alternativas para mantener al Dr. Espíndola en el Hospital

- ¿Qué propone para que casos así no sigan perjudicando la administración del hospital?

Primero orientar al personal y quedar en claro quién es el responsable del hospital es entendido que los que despiden en las instituciones son los directores como la máxima autoridad, y Ser claros y establecer parámetros para casos especiales, lo más importante es que el hospital marche lo mejor posible, y a la vez realizar modificaciones a las normativas internas,