Caso practico 6_Claudia Elisa Saldivar Mujica.

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RESPONDER:

1. ¿Qué papel desempeñarían los planes específicos en la planificación de la misión del aterrizaje lunar? ¿Y qué decir de los planes direccionales?

2. ¿Tiene usted alguna evidencia de planificación de contingencia en la descripción de esta situación? Explíquela.

3. ¿Qué opina de los objetivos establecidos del aterrizaje lunar, que podría haber establecido la misión espacial? ¿Y qué hay de los objetivos reales?

Desarrollo tema 1:

En realidad ellos trazaron una meta, que era la del aterrizaje sin complicaciones. Ellos no vieron ninguna posibilidad de complicaciones lo cual les resulto una estrategia y planificación errada.

Definitivamente ellos se enfocaron demasiado en el cumplimiento de la meta, totalmente utilizaron planes específicos y direccionales solamente lineamientos generales, ellos no creían tener problemas, ellos se centraron solo en un punto sin tener acciones especificas para ese alulinaje.

Desarrollo tema 2:

Según mi interpretación y comprensión del caso, ellos no tenían un plan de contingencia o un plan preventivo a alguna situación de emergencia de tal modo ya lo hubieran aplicado, es mas ellos no tenían ni la menor idea de lo que significaba la alarma 1202. No vieron posibilidades ni margen de error en la planificación que habían realizado para tal misión.

Ni siquiera tenían combustible de reserva a lo que los operarios del control de la misión se limitaron a avisar que se quedarían sin combustible y que deberían de aterrizar antes de los 60 segundos.

Estas son metas o misiones que requiere un plan de contingencia, pueden suscitarse problemas con el combustible, problemas con la nave, problemas con los astronautas, y miles de otros escenarios que podrían darse, lo recomendable seria poder prever en la mayoría y crear un plan de contingencia mínimo.

Desarrollo tema 3:

Mi opinión personal en cuanto al aterrizaje lunar es que los objetivos del aterrizaje solo lo plantearon desde un plano direccional y no tuvieron en cuenta la opinión o participación de los demás empleados, lo cual es esencial para la implementación de la administración por objetivos porque de esta manera se fomenta e incrementan el desempeño de los empleados y la productividad de la organización.

La misión espacial tuvo que haber establecido los cinco pasos para la fijación de las metas para el aterrizaje

- Revisar la misión de la organización

- Evaluar los recursos

- Determinar las metas con comentarios de otros

- Escribir y comunicarlas a quienes deberían de saberlas

- Revisar los resultados y ver si se consiguieron las metas

Una vez que se tengan fijadas las metas, que se escriba y se comunique ahí preparar los planes con que van a ser alcanzaddas.