Como es lógico, la determinación óptima de las estrategias de la empresa, deberá enfocarse en los segmentos de mercado que generan mayores volúmenes de negocio y utilidades

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2. Compara las propuestas de solución y escribe tu solución final, justificándola por lo menos con 2 fuentes confiables, utilizando formato APA.

Considero que es muy importante entender que si es cierto que la empresa estaba reportando crecimiento en su primer año, también es cierto que estaban tomando altos riesgos al estar brincando de proyecto en proyecto con características que probablemente distanciaban mucho unas de otras, y más aun sabiendo que tenían la intención de aventurarse en el mercado de las aplicaciones para telefonía celular.

Mi propuesta de solución sería mostrar los números del año a los inversionistas, pero enfocando los recursos y esfuerzos a la penetración de los mercados ya trabajados, o en su caso desarrollar nuevos mercados con los productos que ya tenían en la actualidad. Esto basándose en la matriz de Ansoff, donde menciona que las estrategias a implementar en la toma de decisiones sobre la expansión y el crecimiento deben ser: en primer lugar la penetración de mercados, en segundo lugar el desarrollo de nuevos mercados, en tercer lugar el desarrollo de nuevos productos y en cuarto lugar la diversificación, y considero que la empresa debe de agotar las opciones de su mercado antes de abordad una estrategia de diversificación.

Al ya tener productos y servicios desarrollados creo que se debe de revisar la posibilidad de obtener una mayor cuota de mercado trabajando con los productos actuales en los mercados que se operan actualmente.

Posteriormente considero que la empresa puede plantearse el desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales, por lo que necesitaran identificar nuevos mercados geográficos, segmentos de mercado o canales de distribución.

Una vez realizando lo mencionado anteriormente creo que podrían comenzar a incursionar en el desarrollo de nuevos productos, pero ya teniendo un mercado solido que pueda respaldar la empresa en el caso de que esta etapa de desarrollo de nuevos productos no rindiera lo necesario para mantener su operación dado la movilidad y constante cambio de los mercados.

3. Responde a las siguientes preguntas:

¿Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, ¿Por qué?

Considero las respuestas son muy similares puesto las ideas básicas son las mismas, consideramos que un análisis más cuidadoso es la mejor opción antes de continuar creciendo, aparentemente sin control.

¿Hubo elementos que no habías considerado en la propuesta diferente a la tuya?, ¿Por qué?

Realmente no, los elementos básicos como anteriormente se menciona son muy similares, por lo que las resoluciones son básicamente las mismas.

¿Cambió tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus compañeros? ¿De qué forma?

Reforzó mi perspectiva, ya que es mejor reconsiderar las opciones de expansión antes de seguir aceptando trabajos de todo tipo en los cuales se estará requiriendo de maquinaria y conocimientos especializados cuando probablemente no se podrá mantener operando por un periodo muy largo, lo cual afectará los números de la empresa y también considero que los inversionistas no verían con buenos ojos el hecho de que se está optando por atacar cualquier oportunidad que llegue, aun cuando en algún momento puedan estar en polos opuestos.

¿Qué soluciones habían considerado tus compañeros que tú no habías considerado?

En este caso no aplica ninguna solución diferente.

¿Cómo influyó el que hicieras este análisis para replantear tu propuesta de solución?

Me hizo profundizar en la búsqueda de información necesaria, con las herramientas y procesos disponibles para emitir una propuesta mejor fundamentada y que realmente sirviera al caso de estudio.