Como es que se da Investigación de Prevención de Riesgos

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Cuando el paso número cuatro (actuar) se finaliza, se tiene que volver a comenzar con el paso número uno (planificar) y realizar de forma periódica estudios y así poder ver opciones para poder implementar nuevas mejoras al proceso productivo.

Se hace mención que el ciclo en cuestión tiene mucha importancia con el procedimiento que tienen algunas empresas en la Investigación de Incidentes o Accidentes, ya que en el paso número tres (verificar) tienen que realizar todos los monitoreo y seguimientos de los cambios que se realizaron en el paso número dos (hacer), ya que la implementación permanente de los cambios van a estar condicionados por los resultados que se obtengan ya que la línea de mando de la empresa tiene que verificar si son efectivos para el proceso afectado, con la finalidad de que este no se vuelva a repetir y el domino no se caiga. Posteriormente se continua con el paso número cuatro (actuar) en donde en esta etapa se tienen que tomar las decisiones a raíz de los resultados del paso número tres para realizar y efectuar todas las difusiones de los cambios y medidas que se tomaron al respecto.

Es dable señalar que a modo generalizado este ciclo hace mención de que de nada sirve que se realicen distintos cambios o se implementen mejoras en los procesos, si estas no son controladas, analizadas, medidas, verificadas y estudiadas de forma periódica y detenidamente por personal capacitado y calificado para desarrollar dichas acciones.

Para que quede de forma más clara lo que quiere expresar el Ciclo Deming lo veremos en el siguiente ejemplo: Un panadero de profesión se decide realizar una nueva receta (dulce) mezclando diversos ingredientes los cuales no había utilizado nunca en sus recetas anteriores, posteriormente al terminar la receta se había dado cuenta que había obtenido un éxito sin igual, el sabor que tenía el pastel era exquisito, la presentación y la textura eran inigualables. Pero luego de un par de días al volver a realizar la receta se encontró con un grave problema, al no haber anotado y planificado el paso a paso de la receta del dulce no pudo saber exactamente qué pasos siguió y que medidas exactas utilizo de los ingredientes para conseguir el dulce perfecto.

El ejemplo antes mencionado sirve para darse cuenta que al implementar una mejora sin haberla planificado se convierte de forma inmediata y completamente en una mejora variable y poco significativa, es decir, si se quiere realizar una mejora la cual sea continua y efectiva para el proceso de la organización y/o empresa se tiene que seguir el paso a paso como se establece el Ciclo Deming o Circulo PDCA, ya que así la empresa va a poder obtener todo su potencial y poder convertir todas las ideas que tienen en acciones que se verán reflejadas en las mejoras que se lleguen a implementar a futuro.

Bibliografía

Administración del Control de Perdidas, Frank E. Bird, C.S.P. y Frank E. Fernández, C.S.P.

http://www.herramientasparapymes.com/herramienta-para-la-mejora-continua-ciclo-deming Ciclo Deming.

Investigación de Prevención de Riesgos, Semana 1 Programas Modulares IACC.

Manual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, MILPO.