Como se da la La remuneracion en panama

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Se dictó un primer Código de Trabajo sin mucho ánimo proteccionista en 1947, que fue sustituido en 1971 por el Código actual que, según maestros laboralistas contemporáneos, es una expresión de proteccionismo profundo del trabajador, aún después de todas sus reformas. Ese grado de protección quizá responde a la necesidad que había de la misma, o quizá a la defensa de los trabajadores de no dejarse arrebatar las conquistas contenidas en él.

El país se ha colocado económicamente en una posición cimera y, a pesar del pensamiento neoliberal que aspira a desregular totalmente el trabajo y desaparecer a los sindicatos, ninguna empresa ha declarado su cierre o quiebra por causa de las normas laborales vigentes. Por ello, es importante conmemorar y revisar la historia centenaria de la legislación laboral, con perspectiva de futuro.

Nuestro país se ha posicionado económicamente en una situación cimera, ninguna empresa ha anunciado su quiebra o cierre a consecuencia de las normas laborales vigentes, a pesar del pensamiento neoliberal que anhela desregular totalmente el trabajo y eliminar a los sindicatos. Es por ello que debemos revisar y analizar cómo se ha venido dando la remuneración laboral a lo largo de nuestra historia y como todos estos hechos, tienen relevancia en la manera como se regula la remuneración actualmente.

1.2 Importancia del tema

En nuestro país es evidente como cada día se desarrollan los diferentes sectores económicos como el de la industria, el comercio, la construcción entre otras actividades que en algún momento necesitan la contratación de mano de obra, es así como las relaciones entre empleado y empleador están regidas por el código de trabajo, cuya entidad reguladora es el ministerio de trabajo (MITRADEL), es por ellos que este análisis va dirigido a la forma en que se da la remuneración en nuestro país y como esto impacta la economía en nuestro país como los derechos y obligaciones que tienen los trabajadores.

La compensación se considera como el instrumento mediante el cual las organizaciones retribuyen, ya sea de manera directa o indirecta, las contribuciones de los empleados con miras a lograr los objetivos de estos. Es por ello que la compensación persigue una serie de fines concretos que le aseguran a la empresa contar con un nivel adecuado de recursos humanos capacitados para llevar a cabo las funciones necesarias que contribuyen a la consecución de sus objetivos sociales y económicos, ofreciendo productos y/o servicios a la comunidad y obteniendo beneficios para la actividad realizada. Pero en segundo lugar, las compensaciones hacen parte de la estructura de costos totales de la producción; por ello, su planificación, control y coordinación constituyen un bastión para las gestiones financieras, productivas y de mercado. Su adecuado diseño guiado por la cultura, la misión y la visión organizacional, harán que dejen de ser un gasto para convertirse en una inversión productiva.

Ahora bien, la importancia de la compensación se justifica con sus fines, los cuales son:

• Atraer posibles candidatos a un puesto de trabajo: permite asegurar que el sueldo sea suficiente, de forma que atraiga a las personas adecuadas, en el momento oportuno para los puestos de trabajo pertinentes.

• Retener a los buenos empleados: para lograr equidad y competitividad.

• Motivar a los empleados.

• Administrar los sueldos de conformidad con la normativa legal: las organizaciones deben conocer las disposiciones legales referidas a la compensación con el fin de evitar que sus programas de compensación las infrinjan.

• Facilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización: los sistemas de compensación deben ser congruentes con las estrategias formuladas.

• Lograr una ventaja competitiva mediante el control de los gastos de personal.

El sistema de recompensas (salarios, beneficios, promociones, etc.) constituye uno de los factores básicos que inducen al individuo a trabajar en beneficio de la organización. Por consiguiente este se aplica para reforzar las actividades humanas que:

• Amplíen la interdependencia con terceros y con el sistema, o con la organización total.

• Ayuden a consolidar el control del sistema o la organización total incidiendo sobre su propio destino en la conciencia, la responsabilidad del individuo y del grupo. (CHIAVENATO, 2009)

1.3 Objetivos Generales

- Evaluar el sistema de remuneración en panamá

1.3.1 Objetivos específicos

- Conocer los salarios de acuerdo a su región

- Analizar las jornadas de trabajos en panamá.

- Examinar el salario mínimo

1.4 fuentes de información:

GLOSARIO

Trabajador: toda persona actual que se obligue mediante un contrato del trabajo verbal o escrito, individual o de grupo, expreso o previsto, a prestar un servicio o ejecutar una obra bajo la subordinación o dependencia de una persona. (RIOS, 1999)

Remuneración: es el paquete de recompensa cuantitativa que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes remuneración básica, los incentivos salariales, remuneración indirecta. (Chiavenato. 2008).

Remuneración financiera directa: consiste en el pago que recibe una persona bajo la forma de sueldos, salarios, comisiones y bonos. En una encuesta reciente realizada por la sociedad para la administración de recursos humanos (SHRM), el principal instrumento motivador para la satisfacción los empleados resulto ser la remuneración. (MONDY, 2012)

Administración financiera indirecta: consiste en todas las retribuciones financieras que no están incluidas en la remuneración financiera directa. Esta forma de remuneración incluye una amplia variedad de retribuciones que normalmente recibe el empleado de manera una manera indirecta. (MONDY, 2012)

Remuneración no financiera: consiste en la satisfacción que experimenta una persona y que se deriva del trabajo mismo o del ambiente psicológico y físico en el cual labora. Este aspecto de la remuneración no financiera se relaciona con factores tanto psicológicos como físicos dentro del ambiente laboral de la empresa. (MONDY, 2012)

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