Comportamiento de organización.

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cultura determina el ambiente.

Un nuevo concepto de la organización es el ambiente organizacional que define la manera en que los miembros de la organización asen percepción del ambiente laboral que los rodea demostrando así que en un ambiente positivo puede incrementar la satisfacción del cliente y un crecimiento favorable financiero.

La cultura como obstáculo.

Así como la cultura organizacional es buena no se debe ignorar la manera en que eso puede dificultar a la organización y más si es en eficacia.

Obstáculo de cambio.

Esto ocurre en el momento en que la cultura esta sufriendo cambios y la cultura no se adecua a los cambios realizados.

Obstáculos para la diversidad.

La cultura no se adapta a los diferentes tipo de individuos en una organización ya se por género, raza u otras cosas provocando así una disfunción.

Obstáculos para la adquisición y las fusiones.

Al momento que la empresa quiere hacer una adquisición o fusión con otras empresas la compatibilidad en la cultura organizacional puede ocasionar un gran problema.

Creación y mantenimiento de la cultura.

Como inicia una cultura.

Una cultura se crea al momento en que los gerentes contratan a empleados que se siente y actúan de la misma manera que ellos para después socializar con ellos y por último la conducta de los iniciadores alienta a los empleados a trabajar junto con ellos.

Mantener viva una cultura.

La constante práctica en una organización mantiene a una cultura, hay tres fuerzas especiales para el mantenimiento de la cultura en una organización:

Selección.

Muchas de las veces al momento de seleccionar al personal el gerente toma en cuenta la manera en que el individuo pueda lograr el éxito y también la manera en que pueda desarrollarse con éxito en la organización.

Alta gerencia.

Esto se refiere a la manera en las ideas se trasmite par el cumplimiento por medi de los gerentes.

Socialización.

La manera en que los nuevos reclutas se adaptan con los demás para que la integración a la cultura de la organización pueda ser entendible.

Resumen e implicación para los gerentes.

Actividades

Preguntas de repaso

1.- ¿Qué es la cultura organizacional y cuáles son sus características más comunes? R= La cultura organizacional es u conjunto de prácticas que define a una empresa y caracteriza a su identidad distinguiéndola de otras, sus características más comunes son que mantiene una organización unidad, la forma en la que esta se aprende es mediante la interacción social.

2.- ¿Cuáles fueron los efectos funcionales y disfuncionales de la cultura organizacional? R=La cultura crea un ambiente en los empleados puede trabajar de manera en el crecimiento de la organización sea inminente y favorable, pero también afecta de manera negativa como confiándose tanto en este sistema que al momento de una alteración en el ambiente este puede descontrolarse de manera significativa.

3.- ¿Qué factores crean y sostiene la cultura en una organización? R=Buscando la manera en que al momento de reclutar a los trabajadores puedan cumplir con la expectativa de la organización y para mantener la práctica diaria de manera correcta.

4.- ¿Cómo se trasmite la cultura a los empleados? R= A través de los valores del gerente.

5.- ¿De qué forma se favorece la cultura ética? R= Mediante la aplicación de lo derechos de los individuos.

6.- ¿Qué es la cultura organizacional positiva? R=Hacer crecer a la organización mediante el fortalecimiento de una manera en que en vez de castigar se busca recompensar.

7.- ¿Cuáles son la características de una cultura espiritual? R= ayudar de manera en lo empleado puedan relajarse de manera espiritual debido al estrés.

8.- ¿Cómo afecta la cultura nacional la manera en que la cultura organizacional se traslada a un país diferente? R= De manera en una cultura es local así que al momento de combinarse con una diferente esta puede cambiar para mal o para bien.

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