Comportamiento es la manera de actuar o proceder de cada persona.

...

Henry Fayol dijo que hay 14 principios de la administración.

- División del trabajo

- Autoridad

- Iniciativa

- Unidad de mando

- Unidad de dirección

- Subordinación

- Remuneración

- Centralización

- Jerarquía de autoridad

- Orden

- Equidad

- Estabilidad

- Iniciativa

- Espíritu de grupo

FUNCIONES BASICAS PLANEACION

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Técnica Organización

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Comerciales Coordinación Dirección [pic 12]

Financieros Control [pic 13]

Seguridad[pic 14]

Contables[pic 15]

Administrativos

TEORIA BUROCRATICA

Principios del siglo xx.

Origen:

∞Necesidad de un nuevo modelo de organización racional.

∞Creciente tamaño y complejidad de las empresas.

Dimensiones fundamentales:

*Formalización

*División del trabajo

*Principio de jerarquía

*Impersonalidad

*Competencia técnica

*Separación

*Profesionalización

PRINCIPALES AUTORES:

*Robert Merton *Philp Selznick

*Alvin Goulnder *Maximilian Karl

BUROCRACIA

La organización que está regulada por normas que buscan un orden racional en la gestión y distribución de asuntos.

A) Sociedad tradicional

B) Sociedad carismática

C) Sociedad legal, racional o burocrática.

TIPOS DE AUTORIDAD.

- Autoridad tradicional B) Autoridad Carismática O Burocrática C) Autoridad legal, racional o burocrática.

TEORIA CIENTIFICA:

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PRINCIPAL AUTOR: TAYLOR

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS[pic 36]

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4 CAUSAS DEL SURGIMIENTO DE LA TEORIA:

1.- NECESIDADES DE DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION LIBERANDOLA DE CONCEPTOS RIGIDOS.

2.- EL DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS EN ESPECIAL LA PSICOLOGIA Y LA SOCIOLOGIA Y SUS PRIMEROS INVENTOS DE APLICARLA EN LA ORGANIACION INDUSTRIAL.

3.- LAS IDEAS DE FILOSOFIA DE JOHN DEWEY Y PSICOLOGIA DE KURT LOWN.

4.- LAS CONCLUSIONES DEL POSTULADO DE LA TEORIA CLASICA.

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Apuntes:

La administración: Es un proceso que coordina las diferentes áreas de la organización de manera eficaz y eficiente.

Eficaz: Es obtener los resultados deseados con los recursos que tenemos disponibles.

Eficienciente: Es obtener los resultados en menor tiempo y con menos recursos tanto materiales como económicos.