Comportamiento orgnizacional.

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Objetivo

Diseñar e implementar un sistema de trabajo que permita el desarollo de la empresa por medio de gestiones que estandaricen los prepuestos a beneficio de la empresa y sus trabajadores.

Departamentos

• Gerente de administración

• Jefe de administración y gestión

• Presupuesto y cobranza

• Contabilidad

Manuales de las áreas de administración

(trabajo de mis compañeras)

Comportamiento organizacional de sueños a la medida

En sueños a la medida encontramos un modelo de apoyo al inicio de la empresa que empezó con pocas personas entre diseñadores y administrativos lo que dio pie a este tipo de comportamiento que se entiende como

Modelo de apoyo:

Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo. El resultado psicológico en los empleados es un sentimiento de participación y colaboración en las actividades de la organización. (“nosotros" en lugar de "ellos" al hablar de la organización). Este modelo funciona mejor en países más desarrollados

Dado que el conocimiento y aptitudes fueron compartidos para lograr crear una empresa de esta índole.

Al empezar la evolución de la empresa por el aumento en los pedidos se fue grabando poco a poco, as personal esto ayudo a desarrollar un comportamiento de tipo colegial ya que al ser prendas únicas era necesario la ayuda en la elaboración y la participación de los nuevos miembros de la empresa, ayudando a que cada área se desarrollara de esta manera.

Modelo colegial.

Es una útil prolongación del modelo de apoyo. El término colegial o colegiado, alude a un grupo de personas con un propósito común. Encarnación del concepto de equipo, este modelo se aplicó inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigación y entornos de trabajos similares, aunque actualmente es aplicable a una extensa variedad de situaciones de trabajo. La respuesta de los empleados es la responsabilidad. El resultado psicológico es la autodisciplina.

Este modelo depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, teniendo como resultados que los colaboradores se sientan útiles y necesarios. La orientación administrativa se dirige al trabajo en equipo. La dirección funge como el entrenador a cargo de la creación de un equipo de gran calidad. La respuesta de los colaboradores a esta situación es la responsabilidad. El resultado psicológico del modelo colegial en los colaboradores es la autodisciplina. Dado que se saben responsables de sus actos.