Contexto de Seis Sigma y la fábrica oculta

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77.4 + 7,200 + (0.14) = 1,085.4 1Hr /60 Seg. x 1085.4 = 18.09

- IMPACTO DEL COSTO GARANTIA

P (DEFECTO PERCIBIDO) = B (1 – YF)

.1 (1 - .9827)

.1 x .173 = .00173

$ CTG ≥ ($ COSTO DE REPARACION / UNIDAD X TOTAL DE UNIDADES) x (B) x (1-YF)

(5) (40,000,000) (.1) (1- .9827)

200,000,000 x .1 x .0173

20,000,000 x .0173 = 346,000

- COSTO DE INVENTARIO COSTO INVENTARIO = (0.25 x (.1/YR – 1) x COSTO DEL INVETARIO PORMEDIO

0.25 (1/.86) – 1) (20,000,000)

(0.25 x .1627) (20,000,000)

(0.040) (20,000,000)

= 813,500

- REDUCCION DE ACTIVOS (1/YR – 1) x VALOR DE INVENTARIO

1/.86 – 1 = .1627

.1627 x 20,000,000 = 3,254,000

- En base a los datos anteriores respondan a las siguientes preguntas:

- Si están desperdiciando productos defectuosos, ¿cuál es la tasa de desperdicio?

R= YR = 0.8602

- Si están desperdiciando productos defectuosos, ¿cuál es el costo del desperdicio?

R = $ 6,400,000

- Si se está re trabajando producto, ¿cuál es el impacto en el tiempo de ciclo?

R = 18.09

- ¿Cuál es el impacto en el costo de garantía?

R = 346,000

- ¿Cuál es el impacto en el costo del inventario?

R = 813,500

- ¿Cuál es el impacto en los activos a utilizar?

R = 3,254,000

Conclusión: Consideramos la importancia que en las empresas se manejen estas metodologías para los procesos de calidad, independiente del concepto de que la fábrica oculta debe permanecer “oculta”, no debe de haber tantos desperdicios o retornos de mercancía, sin embargo porque los hay es importante que la empresa no tenga muchos gastos en reparación o reproducir el producto. Además de que tener estándares de calidad en cada paso de las actividades