Cuáles son las estrategias defensivas. Disminuyen el riesgo de un ataque, debilitan el impacto de cualquier ataque que se presente, e influyen en los retadores para que dirijan sus esfuerzos hacia otros rivales.
Enviado por Eric • 25 de Diciembre de 2017 • 638 Palabras (3 Páginas) • 519 Visitas
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y económicas, problema en la economía, manifestaciones y huelgas.
15. Cuáles son las 3 preguntas clave que la estrategia pretende responder. ¿Dónde estamos?, ¿Adónde queremos ir? Y ¿Cómo llegaremos allí?
16. En la solución de problemas siempre vamos a ubicarnos mejor que nuestra competencia es por ello que según Porter podemos aplicar 2 ventajas competitivas las cuales son: 1. El bajo Costo: No hay nadie capaz de producir al costo tan bajo. 2. Diferenciación: Existe un elemento clave que diferencia a nuestro producto.
17. El organigrama por su contenido se subdivide en: Integrales, Funcionales y De puestos, plazas y unidades.
18. El organigrama por su orientación o presentación se subdivide en. Verticales, Horizontales, Mixtos, De Bloque y Circulares.
19. El tipo de organigrama por su alcance se subdivide según su función en: Generales y Específicos.
20. Se define como el indicador que mide la eficiencia. Indicadores de eficiencia
21. En que se baso para dar propuesta a la restructuración de la departamentalización dentro del proyecto.
22. Cuáles son los 3 niveles organizacionales según Pearson.
• Nivel superior o estratégico
• Nivel medio o táctico
• Nivel inferior u operativo
23. 3 principios de la organización.
• UNIDAD DE MANDO
• UNIDAD DE DIRECCION
• CENTRALIZACION
24. Cual es la función de los tipos de gerencia en la organización.
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.
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