Cuestionario de investigación estrategica.

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- ¿A que afectan las estrategias concéntricas?

a._Son aquellas que afectan a toda la distribución.

b._Son aquellas que afectan a toda la clasificación.

c._Son aquellas que afectan a toda la formación.

d._ Son aquellas que afectan a toda la organización.

- ¿Determinadas etapas corresponden al proceso de planificación estratégica?

- Creación de la misión, mercados, tasa, competitivo.

- Creación de la misión, objetivos, tasa, competitivo.

- Objetivos, tasa, investigación de mercados.

- Misión, investigación de mercados, fijación de objetivos, cálculo de la tasa de crecimiento de la empresa.

- ¿Cuáles son las estrategias para la creación de la pirámide de estrategia?

- Estrategia financiera, estrategia de negocios y estrategia organización.

- Estrategia de operación, estrategia financiera, táctico.

- Estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategias funcionales, estrategias de operación.

- Estrategia de responsabilidad, estrategia de negocios y estrategia organización.

Fig. 6 Pirámide de la creación de estrategia.

- En la formulación estratégica de Serna se considera:

- Proyectos estratégicos, estratégicas, planes de acción y presupuesto.

b. Presupuesto, apalancamiento, planes de acción.

c. Estrategia corporativa, proyectos estratégicos, planes de acción.

d. Presupuesto, apalancamiento, planes de acción y presupuesto.

- Otras de las etapas del proceso de planificación estratégica de Sallanave

- Análisis competitivo y apalancamiento financiero

- Apalancamiento corporativa, proyectos estratégicos, estrategias.

- Estrategia de responsabilidad, estrategia de negocios y estrategia organización.

- Análisis competitivo, táctico, operativo

- Los niveles jerárquicos de planificación son:

- Estructural, estratégico, operativo

- Corporativo, de negocios, funcional y de operación

- Estratégico, táctico, operativo

- Institucional, estratégico, táctico

- Uno de los procesos de Planeación Estratégica de Serna; es el diagnostico estratégico en el cual se analiza:

- Cultura corporativa, auditoria externa, auditoria interna y análisis de competencias

- Cultura corporativa, filosofía institucional, auditoria interna y análisis de competencias

- Cultura corporativa, auditoria de personal, procesos de inducción del talento humano.

- Cultura corporativa, auditoria financiera, auditoria personal y análisis de desempeño.

- El modelo de seguimiento y control propuesto por Hoshin radica en:

- Que hay una jerarquía de objetivos y estrategias.

- Que hay una jerarquía de objetivos y estrategias.

- Que es un proceso sistemático y estrechamente relacionado.

- Que dichos elementos se amoldarán al cambio o la misma organización los rechazará, como una parte del mejoramiento.

- El modelo de seguimiento y control propuesto por Hoshin asegura tres cosas:

- Que el proceso tenga dificultades en su implantación.

Que sea directriz de todos los stakeholders para cumplir un objetivo común.

Que coadyuve a proyectar la organización a ser más competitiva y líder en el mercado.

- Que es posible lograr el plan.

Que hay una jerarquía de objetivos y estrategias.

Que el plan se revisa con regularidad, y se hacen correcciones.

- Que tiene la organización.

Que se retrase el proceso y no se obtengan los logros en el tiempo esperado.

Que existen características favorables muy fuertes.

- Que pretende generar un trabajo que sea del día a día.

Que crea una matriz en la cual incrusta la Pirámide de la Creación de Estrategia.

Que hay aspectos que los autores han dejado por fuera.

- Características favorables para la utilización del seguimiento y control es:

- No existen modelos previos que sirvan como apoyo para la continuación del actual, ello puede generar temores a la toma de decisiones en las cuales se deba dar el paso definitivo hacia el cambio.

- El creer que el modelo sea la panacea a todos los problemas que tiene la organización. Ello puede ocasionar desmotivación o desinterés en el proceso, desfalleciendo al poco tiempo.

- Formulación de estrategia funcional: participación en la planificación de negocios, asentimiento o no-asentimiento a las proposiciones de estrategia de negocios, programas generales de acción.

- Se desea tener en el interior de la organización un camino y un mapa, que sea directriz de todos los stakeholders para cumplir un objetivo común.

- Una de las Características Desfavorables para su Implantación del seguimiento y control es:

- No existen modelos previos que sirvan como apoyo para la continuación del actual, ello puede