CUESTIONARIO SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA

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- EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES.

Las condiciones con las que se enfrentan las personas al momento de tomar decisiones son:

Condición de certeza

Aquella donde se toman decisiones con un conocimiento riguroso del entorno frente a una situación objeto de decisión.

Condición de riesgo

Aquellas en las cuales la persona q toma la decisión tiene solo algún conocimiento del entorno y de sus alternativas de solución.

Condición de incertidumbre

Las decisiones se toman con un desconocimiento total del entorno y de sus alternativas de solución.

- ENUNCIE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACION.

Existen varias herramientas como:

- Analizar la competencia y los mercados en los que actúa la organización.

- Analizar su entorno, para identificar oportunidades y amenazas para las actividades de la empresa.

- Identificar escenarios futuros donde posiblemente actuara la empresa y de esta forma definir estrategias para responder a respectivos escenarios.

- Obtener conocimiento sobre eventos probables que se darán en futuro relacionados con el entorno interno y externo de la organización.

- Utilizar la herramienta Benchmarking que permite a la organización compararse con otras organizaciones aprendiendo lo mejor de ellas y conocer áreas exitosas en la propia organización.

- Elaborar presupuestos y utilizar herramientas de tipo cuantitativo como Gantt, PERT, CPM, Project que permite programar sus actividades mediante la optimización de recursos disponibles.

- EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA PROSPECTIVA.

Consiste en definir y analizar alternativas del futuro, examinar las implicaciones de los planteamientos hipotéticos. Esto es, conocer las posibles repercusiones o impacto, al cambiar algunos elementos de la sociedad o de la vida. Prepararse para los cambios manteniendo una actitud abierta. Brindar información relevante en una perspectiva a largo plazo, con el fin de crear medidas preventivas.

- COMENTE CUALES SON LAS PRINCIPALES ESCUELAS O TEORÍAS QUE ESTUDIA LA PROSPECTIVA.

Existen dos escuelas científicas que dominan el campo de la prospectiva:

La primera fundada en los años 60 en Francia por Bertrand de Jouvenel, y Michel Godet basada en el Humanismo para proponer que el futuro puede ser creado y cambiado por las acciones de los actores sociales involucrados.

La segunda se denomina Inglesa con sus principales defensores en las universidades de Sussex y Manchester, aunque también con influencia de Alemania y USA. Basada en la tecnología como principal motor del cambio de la sociedad. Considera que la acción de los actores sociales no es tan importante.

- DESCRIBA LAS PRINCIPALES TECNICAS QUE SE UTILIZAN PARA REALIZAR ESTUDIOS DE PROSPECTIVA.

Existen algunos métodos o técnicas que están siendo utilizados como son:

Método Delphi: Método mediante el cual se consulta la opinión, juicio o parecer de un conjunto de expertos en el campo a tratar, para que en base a sus conocimientos y experiencia, puedan darnos una idea clara del comportamiento futuro de las principales variables del entorno y posible situación que podrían generar.

Método Bayes: Método mediante el cual se utilizan las fórmulas del Teorema de Bayes para obtener la probabilidad de ocurrencia de escenarios futuros, representados en hipótesis mutuamente excluyentes

Método Matriz de Impacto Cruzado: Método que busca la exploración básica del futuro basándose en la interacción de algunas variables o drivers.

Método Análisis Morfológico: Método que permite explorar todas las posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema determinado.

Método de Escenarios: es la representación de futuribles que describen la evolución del sistema estudiado (empresa, grupo, organización, sector, mercado, institución, problemática, conjunto de temas relacionables, etc.), tomando en consideración las evoluciones más probables de las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.

Método MACTOR: busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.

Árboles de pertinencia: su objetivo principal es identificar proyectos coherentes, es decir, opciones estratégicas compatibles a la vez con la identidad de la empresa y los escenarios más probables del entorno.

Método MÚLTIPLO: como todo método multicriterio, pretende comparar diferentes acciones o soluciones a un problema en función de criterios y políticas múltiples.

- ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS O ESCENARIOS SOCIALES Y ECONOMICOS QUE CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIÓN EN LOS PROXIMOS AÑOS.

Socialmente según los estudios de la Oficina de población del Departamento de Asuntos Sociales y Económicos de la ONU, para los próximos años habrá un aumento en la población y esta se verá representada en los países en desarrollo, mientras que los países desarrollados mantendrán el porcentaje de natalidad. La educación por su parte ofrecerá mayores formas de brindar conocimientos.

La parte económica se verá reflejada en los negocios pues la tecnología y el internet será un solo sistema donde se podrán hacer negociaciones desde dos partes del mundo en tiempo real. Los avances tecnológicos serán constantes, y serán de vital importancia para el escenario de los negocios pues colocan en contacto personas para negociar en tiempo real, la información estará a la mano de las personas y de los estudiantes por que se facilitara la educación, estará al alcance de las personas con el fin de promover el conocimiento y la formación economías solidas donde se interactué con los demás escenarios.

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