Cuestonatio de auditoria

...

Capítulo 5: Cuestionarios

295

33. ¿Se emplea un modelo de liderazgo basado en enfoques situacionales o de

contingencia?

a) de efi cacia del líder

b) de camino-meta

c) situacional

d) continuo del liderazgo

34. ¿El liderazgo de efi cacia del líder incluye las tres dimensiones:

a) poder otorgado por el puesto?

b) estructura de las tareas?

c) relación líder-miembro?

35. ¿Por qué seleccionaron este modelo?

36. ¿Qué benefi cios ha proporcionado su empleo?

37. ¿El liderazgo camino-meta incluye los factores:

a) características de los subordinados?

b) condiciones de trabajo?

38. ¿Se considera la conducta del líder en cuanto a:

a) apoyo?

b) participación?

c) instrumental?

d) orientación a logros?

39. ¿Qué resultados se han logrado con su aplicación?

40. ¿Se utiliza el enfoque situacional que relaciona el estilo de comportamiento del

líder con la disposición de sus subordinados al trabajo (Hersey-Blanchard)?

41. ¿Ha sido positivo el uso de los conceptos de delegación, participación, venta de

ideas e instrucción?

42. ¿Se ha recurrido al enfoque del continuo del liderazgo de Tannenbaum y Schmidt?

43. ¿Permite este enfoque detectar el comportamiento del líder y de sus subordinados

en diferentes situaciones?

44. ¿Qué factores motivan su empleo?

45. ¿De qué manera contribuye al ejercicio del liderazgo este enfoque?

46. ¿Se emplea un modelo de liderazgo basado en el cambio?

a) carismático

b) estratégico

c) transaccional

d) transformacional

e) posheroico

f) cultural

g) de nivel 5

h) interactivo

i) de servicio

j) de apoyo

k) virtual

l) basado en valores

m) espiritual

47. ¿El liderazgo carismático inspira y motiva al personal?

48. ¿El tipo de actuación del liderazgo carismático ha permitido la formación de un

sistema de valores corporativo basado en la confi anza?

Auditoría administrativa

296

49. ¿El liderazgo estratégico ofrece la dirección e inspiración necesarias para:

a) crear una visión?

b) concebir e implementar una misión?

c) delinear estrategias de acción?

d) alcanzar los objetivos propuestos?

50. ¿El liderazgo estratégico ha hecho posible que la organización alcance la competitividad

estratégica?

51. ¿El liderazgo transaccional aclara el papel y los requerimientos de las tareas de

los subordinados?

52. ¿Ha infl uido este tipo de liderazgo en:

a) el mejoramiento de las funciones administrativas?

b) la elevación de la productividad?

c) el sentido de compromiso con la organización?

d) otros?

53. ¿El liderazgo transformacional está basado en la capacidad de:

a) compartir una visión con la cual identifi carse?

b) articular un sistema de valores?

c) inspirar y motivar al personal?

d) cambiar?

e) innovar?

f) otros?

54. ¿Ha desarrollado la organización una capacidad especial para la innovación y el

cambio como consecuencia de un liderazgo transformacional?

55. ¿El liderazgo posheroico está fundado en la consideración de que los líderes son

héroes?

56. ¿Se ha fortalecido el liderazgo de la organización con la existencia de héroes?

57. ¿De qué manera?

58. ¿El liderazgo cultural permite la comprensión de valores tales como:

a) absolutos?

b) fundamentales?

c) axiales?

d) vitales?

e) otros?

59. ¿Con base en tal comprensión