¿Cuáles son las capacidades dinámicas y son un constructo útil en la estratégica

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Hay una gama cada vez mayor de elaboración conceptual sobre las capacidades dinámicas, sino apoyo empírico es limitado. Esta observación se aplica igualmente a la RBV "estático". Esto puede ser debido a una serie de factores. En primer lugar, como se ha señalado por Newbert (2007), no es de extrañar que hay muy poco trabajo empírico, ya que el trabajo teórico no se inició hasta Teece et al. (1997). Tradicionalmente, la investigación comienza con el desarrollo de la primera teoría, a continuación, desarrollar algunas hipótesis o proposiciones; Por último, dichas partidas son analizadas empíricamente antes de formular prescripciones administrativas. En segundo lugar, también puede haber una falta de pruebas, debido a que estas capacidades han sido mal especificado, y por lo tanto los investigadores pueden no saber qué buscar. En tercer lugar, puede haber poca investigación empírica, ya que es un concepto 'que hasta ahora ha demostrado ser muy resistentes a la observación y medición' (Kraatz y Zajac 2001, 653). Los estudios de investigación cuantitativa superan fácilmente los estudios cualitativos en el campo de la gestión estratégica. Aunque nuestra revisión de ejemplos está lejos de ser exhaustiva, es interesante observar que, con la excepción de Danneels (2002), los ejemplos presentados son o ideas conceptuales o derivado de los datos secundarios y son esencialmente los resultados de los estudios cuantitativos. También describen en términos generales amplios procesos de organización; que no profundizan en las micro mecanismos detallados, de cómo se implementan estas capacidades o la forma en que el "trabajo". ¿Dónde estamos buscando las diferencias entre las empresas, por la evidencia de los fenómenos idiosincrásicos e intangibles (Rouse y Daellenbach 1999), se podría cuestionar si los métodos cuantitativos son particularmente apropiados. Los estudios cuantitativos por lo general implican grandes tamaños de muestra estadísticamente válidos que dan lugar a respuestas cuantitativamente agregados con el fin de avanzar en la teoría a través de la inferencia de las tendencias comunes (Armstrong y Shimizu 2007), y pueden ser difíciles de recopilar todos los datos longitudinales a través de fuentes de archivo o encuestas estructuradas ( Danneels 2007). Los métodos cuantitativos a menudo implican el uso de variables proxy que sólo puede captar aspectos tangibles y visibles de un fenómeno. Por lo tanto, según lo sugerido por Lockett y Thompson (2001, 743), 'puede que sea necesario sacrificar parte de la generalidad de la investigación cuantitativa para una atención más cualitativa al detalle', y llegan a la conclusión de que la mejor opción puede ser utilizar una pluralidad de métodos.

es probable que sean más apropiados para entender la sutileza de los procesos de creación de recursos y de regeneración, los estudios cualitativos de muestra más pequeños. Para comprender plenamente los recursos específicas a la empresa, su contexto y la forma en que fueron creados o renovados en la práctica requiere investigaciones de grano fino y obtener datos ricos y contextualizadas trabajo de campo cualitativo (Godfrey y Hill 1995; Rouse y Daellenbach 1999). Estos estudios, sin embargo, son típicamente mucho tiempo y exigente en términos de financiación, el acceso a las empresas y los análisis. Danneels '(2008, 536) comentan que "a pesar de su popularidad actual, la noción de capacidades dinámicas es abstracta e intratable' puede seguir siendo cierto si no somos capaces de aumentar el número de investigaciones de campo cualitativos.

Las capacidades dinámicas y Creación de Valor

Las capacidades dinámicas y la ventaja competitiva

La literatura está dividida acerca de los vínculos entre las capacidades dinámicas y ventaja competitiva (Cepeda y Vera 2007). Algunas obras y en particular Teece et al. (1997) establece una relación explícita entre la capacidad dinámica y la ventaja y, a raíz de Teece et al. (1997) de plomo, Griffith y Harvey (2006, 597) sostienen que "una capacidad dinámica global es la creación de difíciles de imitar combinaciones de recursos [...] que pueden proporcionar una ventaja competitiva firme 'y Lee et al. (2002, 734) sugieren que "las capacidades dinámicas se conciben como una fuente de ventaja sostenible en los regímenes schumpeteriano de cambio rápido '. Mientras que muchas definiciones similares se utilizan en la literatura, el problema es que estas definiciones son a menudo tautológica. Como señaló Cepeda y Vera (2007, 427), utilizando un argumento similar al Priem y Butler (2001), 'si la empresa tiene una capacidad dinámica, debe funcionar bien, y si la empresa tiene un buen rendimiento, debe tener una dinámica de capacidades ".

Otros también han relacionado las capacidades dinámicas de la ventaja competitiva, pero han afirmado que este enlace fue indirecta. Por ejemplo Zott (2003, 98) sostiene que "las capacidades dinámicas están indirectamente relacionados con el desempeño de la empresa con el objetivo de cambiar por paquete de una empresa de recursos, rutinas operacionales y las competencias, que a su vez afectan el rendimiento económico '. Del mismo modo, Bowman y Ambrosini (2003), a raíz de la RBV, sugieren que la base de recursos VRIN está directamente vinculada a las rentas, pero como las capacidades dinámicas son un paso elimina de alquiler generación, su efecto es indirecto.

Finalmente, Helfat et al. (2007) han disociado la noción de capacidades dinámicas y rendimiento y argumentar que "las capacidades dinámicas no conducen necesariamente a la ventaja competitiva" (2007, 140). Explican que, mientras que las capacidades dinámicas pueden cambiar la base de recursos, esta renovación puede no ser necesariamente valioso, puede que no crea ningún VRIN recursos, es decir, el nuevo conjunto puede o bien sólo dan paridad competitiva o puede ser irrelevante para el mercado. Así, el efecto de las capacidades dinámicas en la ventaja y el rendimiento puede ser negativo. A partir de esto, podemos deducir que, por tanto, cuatro resultados diferentes pueden ser el resultado de la implementación de las capacidades dinámicas. En primer lugar, pueden dar lugar a una ventaja competitiva sostenible si la base de recursos resultante no es imitado por un largo tiempo y las rentas se sostienen. En segundo lugar, pueden conducir a la ventaja temporal. Rindova y Kotha (2001, 1275) sostienen que en 'ambientes hipercompetitivos, la ventaja competitiva es transitoria y no sostenible ", la ventaja competitiva sólo puede ser disfrutado por un corto período de tiempo. En tercer lugar, sólo