¿CÓMO TE DESCRIBIRÍAS A TI MISMO? Y SU INTRODUCCION

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Debido a que todos tenemos habilidades y actitudes diferentes es que somos capaces para diferentes cosas; es decir, un médico no es más competente que un albañil; ambos son competentes en sus áreas en las que se desempeñan ya que utilizan sus conocimientos y habilidades para ejercer sus labores. Si bien, el médico debe poseer una gran cantidad de estudios para poder ejercer la medicina, requiere contar con las habilidades que le permitan estudiar y ejercer esa profesión. Por el contrario, a pesar de que un albañil no requiere tantos estudios, si requiere conocimiento que puede aprender con la práctica y también requiere de ciertas destrezas y habilidades que le facilitan desempeñar sus labores.

Por consiguiente, la competencia es diferente para cada persona y para poder determinar para qué somos competentes, es necesario hacer una autoevaluación de nuestras habilidades, destrezas y gustos para enfocar de mejor manera nuestra capacidad y aprovecharla al máximo.

Por ejemplo, haciendo una autoevaluación crítica y objetiva a mi persona, he descubierto que poseo las siguientes Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas en lo que se refiere a competencias gerenciales:

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En base a mi análisis, mis debilidades están ligadas a las relaciones con las personas, esto se debe a que mi nivel de tolerancia y paciencia es muy bajo, lo que me dificulta relacionarme con las personas.

La fortaleza que me ha permitido alcanzar mis metas y crecer laboralmente, es el trabajo duro y constante; para mí no existe el “No puedo”, si me enfrento a un reto o un trabajo que no sé hacer, investigo cómo se hace y trato de desarrollar mejores técnicas (en base a mis conocimientos) para ejecutar un trabajo.

Considero que las competencias que favorecen el éxito de una organización son planeación, toma de decisiones, liderazgo y trabajo en equipo; complementadas con capacitación constante y motivación personal.

CONCLUSIÓN

Respondiendo a la pregunta inicial de ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?, considero que no, ya que para ello se requiere una combinación de distintas habilidades técnicas, humanas y conceptuales; y carecer de cualquiera de estas dificulta mucho tener la competencia para desarrollar las labores de un gerente. En algunos casos, cuando se asciende a un empleado que es muy bueno en su trabajo y que entrega excelentes resultados al puesto de gerente, falla porque no cumple con el perfil completo que debe de tener para poder desarrollar ese puesto.

Y si me cuestiono ¿Yo puedo ser un gerente competente?, me atrevo a decir que si, ya que a pesar de que tengo debilidad en las habilidades humanas como trabajo en equipo, liderazgo y comunicación; no significa que carezco completamente de estas habilidades, sino que me cuestan más trabajo desarrollarlas que las demás y las compenso o complemento con mis fortalezas.

BIBLIOGRAFIA

- Estudios de la comunicación: Estrategias metodológicas y competencias profesionales en comunicación (Gustavo, León., 2011). Recuperado el 7 de noviembre de 2016 de http://aulavirtual.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=520157

- Competencias gerenciales (Pacheco, 2013). Recuperado el 7 de noviembre de 2016 de https://www.youtube.com/watch?v=L0xNYi5o67w

- Gerencia, humanismo e imaginación (TEDxtalks 2013). Recuperado el 7 de noviembre de