¿Cómo generar una cultura de alto desempeño?

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Formar equipos les dará oportunidad a los empleados de sentirse dueño de su trabajo, además de brindar un sentido de seguridad lo que permite a las cabezas del equipo encontrar talentos ocultos y detectar talentos ajenos.

Los elementos que comprenden la cultura de alto desempeño son:

- El capital humano: elementos complejos pero necesarios para el éxito empresarial.

- Diferentes tipos de pensamiento: Sistémico, Estratégico y Divergente.

- Una dirección compartida: lo que permite contar con una visión y objetivos comunes.

Consideremos que los líderes que están supervisando una transformación mayor es decir hacia un alto desempeño, quieren saber cómo instar a las conductas que permitirán resultados durante la transformación – y mantenerlos más allá del proceso.

Sin importar las razones, existe poco debate sobre lo que es la cultura de una organización. Muchos coinciden en que es el conjunto de valores y comportamientos que definen cómo se hacen las cosas en una organización. Tampoco existe ningún debate sobre la importancia de la cultura y el impacto de esta en los resultados. Muchos líderes reconocen cuán crítica es una cultura de alto desempeño para el éxito de la empresa. Pero casi todos se ven frustrados por la abismante diferencia entre la cultura a la que aspiran y la cultura real. Otros se desaniman debido a que no saben por qué su cultura no es la óptima, ni están conscientes de qué medidas deben adoptar para obtener y mantener una cultura de alto desempeño.

Por todo lo anterior es bien sabido que el alto desempeño individual que desarrolla cualquier colaborador de un equipo afecta en forma positiva el desempeño total del equipo, ya que los logros personales y colectivos van juntos. De esta manera los equipos de alto rendimiento se convierten en un medio óptimo para lograr la conjunción eficaz de esfuerzos y el crecimiento personal.

Se debe estar consiente finalmente, que los equipos no son la solución total a los problemas de toda organización; la alta dirección de cualquier compañía debe determinar primeramente donde se requieren equipos que funjan como vehículos para mejorar el desempeño. Sin embargo, si las organizaciones actuales no quieren quedarse al margen del grupo de las organizaciones consideradas como de clase mundial, deben de tener presente y considerar que muchas de ellas se han transformado, a partir de la utilización de los equipos de alto desempeño, en lo que ahora conocemos como Organizaciones de Alto Desempeño.

Protagonismo, involucramiento, sentido de pertenencias y orgullo de alcanzar los objetivos siempre estarán presentes en el lenguaje del alto desempeño.