DESCRIPCION DE TEORIA HERZBERG

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2 ¿Qué señala la Teoría de Herzberg? ¿Cuáles son sus ideas más importantes? ¿Cómo se puede aplicar en la vida laboral cotidiana?

R.- En la teoría de Herzberg nos señala que existían diversos motivos en los cuales se enfocan la motivación de los trabajadores, que produzcan satisfacción que sea duradera como puede ser los reconocimientos que se les pueden dar a un individuo, los ascensos que son un factor estimulante e importante para lograr la motivación de un trabajador en cuestión.

Las ideas más importantes que nos indica Herzberg, es que cada factor que ocurra dentro de una organización es detonante para la motivación de cada trabajador, estos pueden Motivación-higiene, todo puede ser de manera controlada, si se mantiene una constante preocupación sobre cada uno de los empleados. Así tanto la motivación actuara si se le ofrece nuevas oportunidades y nuevas responsabilidades.

Un ejemplo perfecto puede ser la motivación dentro de un colegio, donde puede ser factor clave en la motivación de cada alumno premiar por mantener un promedio elevado y también por participar constantemente en clases lo que podría también ser recompensado con un incentivo.

Recordando un poco la definición de motivación nos dice que un impulso a la acción y puede ser provocado por un impulso que lleva a la persona a actuar de cierta manera, es decir, da origen a un comportamiento específico. Este estímulo puede provenir de factores externos como el ambiente o factores internos como los procesos mentales.

Dejando en claro que las necesidades vienen determinadas desde la infancia y son influidas por el medio social y cultural en el que una persona se desenvuelve.

- Motivación de poder: necesidad de controlar los medios e influir en las personas.

- Motivación de logro: obtener los mejores resultados, se buscan responsabilidades.

- Motivación de afiliación: ser y sentirse parte de un grupo determinado.

- Motivación de competencia: orientarse a trabajos de alta calidad.

Las personas están constituidas por cuatro instintos fundamentales, derivados de la evolución histórica, que han influido y condicionado no solo el quehacer diario, sino también el aspecto laboral.

Los cuatro instintos son:

1) Adquirir: todos los seres humanos buscan adquirir cosas: autos, casas, ropa, etc.

2) Comprensión y desafíos: todas las personas esperan ser comprendidas y necesitan sentirse desafiadas.

3) Conexión: todos los seres humanos quieren tener relaciones significativamente positivas.

4) Defender: todas las personas necesitan algo en que creer y defender esta idea.

Desarrollaría un plan de motivación iniciando principalmente por la integración del mismo, rotando turnos para el afianzamiento con los demás compañeros, factor que es importante para un buen ambiente laboral en la empresa. Luego seria de ayuda incentivar con una capacitación para delegarle nuevas funciones (esto serviría no solo para la empresa que contaría con personal más preparado, sino que también ayudaría al trabajador a sentirse más importante dentro la organización y así mismo sentirse parte de la empresa), que además le serviría para aumentar sus ingresos.