DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1. Descripción de la Organización o Empresa

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Organigrama:

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Tecnología:

(MAQUINARIA O EQUIPO).

2 mesas para empacado

1 selladora de bolsas

1 paleta manual para levantado de tarimas

2 carretones para transporte de cajas

1 pistola selladora para cajas

1 máquina para cocción del producto terminado en su fase final

Equipo de protección e higiene personal como mallas para el pelo, mandiles, guantes para manipulación del producto, botas, etc.

Ventas anuales, empresa no lucrativas los servicios o cobertura tiene.

Situación de la empresa en aspectos de mercadeo y financieros.

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2. Evaluación Integral o Diagnóstico Empresarial

Factores Internos: Accionistas, empleados, clientes, proveedores

Factores Externos: Gobierno, leyes vigentes, leyes fiscales, leyes laborales, normas, reglamentos

Factores Internos:

Factores Externos:

Se cuenta con una financiamiento adquirido por una entidad bancaria en cuanto a capital nos referimos, y se cuenta con los empleados adecuados y necesarios para la empresa sin caer en las superficialidades, nuestra gama de clientes de extiende a lo largo del interior del país y se cuenta con una buena cantidad de proveedores en diferentes puntos de la nación lo cual es de suma importancia debido a que contamos con microclimas en el país y esto nos da la facilidad de abastecernos en toda época del año de nuestra materia prima.

En cuanto a nuestro entorno nos apegamos a las leyes vigentes para no caer en la irresponsabilidad social ni moral mucho menos en la fiscal ya que contamos con personal que nos asesora en cuanto a regirnos de esta u otra manera en nuestra operaciones comerciales y laborales pues de ello depende tener colaboradores fieles y eficaces para sacar adelante a la empresa quienes a la vez se comprometen siguiendo las normas y reglamentos internos que se adhieren a las labores generales y especificas que cada quien realiza dentro de la organización.

Economía: Se cuenta con una economía estable en el mercado por lo que no será impedimento la colocación del producto ya que se encuentra en un rango bajo en la comparación de otros productos de consumo básico diario de las familias guatemaltecas.

Mercado: Es un mercado nuevo ya que según nuestro estudio de mercado el producto en si como lo presentamos en la organización no cuenta con un antecedente de colocación por lo que es una ventaja competitiva al posicionarnos como pioneros en el mercado, el cual será a nivel nacional con una visión de ampliarnos a nivel regional a futuro corto.

Competidores: Se cuenta con una competencia informal de producción a nivel nacional pero en menor escala sin embargo se contempla poder absolver parte de la misma para así aumentar nuestra proveeduría de materia prima.

Geografía: Se cuenta con una ubicación privilegiada ya que nos ubicamos en el departamento Guatemala en el kilometro 33 carretera a El Salvador por lo que es un punto medio para el transporte de materia prima asi como para la distribución de nuestro producto a nivel local y departamental.

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Demografía: Nuestra población demográfica es una constante creciente por lo que se cuenta con una población altamente grande en cantidad de personas aunque la tasa de mortalidad afecta tal dinámica no deja margen a que se recienta en cuanto a mercado se trata, asi mismo los deseos y necesidades de los guatemaltecos son tan diversos como en cualquier parte .

Tecnología: La tecnología que se usara será la que este acorde a las operaciones de la empresa como lo es el cado de la producción de tamales de elote por ejemplo:

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Principales Procesos:

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3. Análisis FODA: Son los resultados de la Evaluación Integral.

ANALISIS FODA:

F:Primeros en el posicionamiento del producto con un agregado como lo es el producto en frio para su conservación y durabilidad

O: No se encuentra en los supermercados ni en tiendas al detalle lo cual facilita la distribución a todas las áreas.

D: El costo de contratación de transporte para productos perecederos el cual se duplicaría en comparación de uno convencional.

A: Sequias en el país lo cual llevaría a la escases de la materia prima como lo es el maíz. Elevación de impuestos por parte de la SAT.

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

Teniendo la fortaleza de ser los primeros en manejar este producto con el agrado de la cualidad de la durabilidad se aprovechará al máximo la oportunidad de que el mercado no ha sido tomado o aprovechado al 100% por los demás oferentes (competencia).

DEBILIDADES Y AMENAZAS

Las debilidades que tenemos como organización es que dependemos de la producción agrícola del interior del país ya que ahí es donde se cosecha el maíz que es nuestra materia prima y se corre el riesgo de que por falta de lluvias no hayan cosechas y no podamos satisfacer a los clientes y otros factos que amenazan a la organización son los aumentos en impuestos o cambios en otras leyes fiscales.

Estrategias: