¿De qué manera crees que logra Recursos Humanos motivar y comprometer a sus colaboradores dentro de la organización?

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El propósito de desarrollar, en el estudiante, las capacidades de auto aprendizaje, cuyas exigencias son fundamentales, además responden a los imperativos de la modernidad y globalización, cuyos aprendizajes se miden por las capacidades desarrolladas mediante los contenidos, los medios y la metodología utilizada.; para ello, se brindan pautas para dotar al estudiante de los conocimientos y herramientas que le permitan llevar adelante una moderna gestión del talento humano. Asimismo se explican de forma didáctica para un correcto aprendizaje que permita satisfacer sus necesidades académicas para el logro de la competencia del curso.

Consigna:

Recuerda estimado alumno la siguiente frase: “La educación es el arma más poderosa que se puede usar para cambiar el mundo" – Nelson Mandela.

Para responder a las interrogantes planteadas y participar fluidamente en el foro debes realizar lo siguiente:

- Leer y analizar detenidamente los contenidos de la semana 1, que están referidos en la guía temática donde se analiza la importancia de la Gestión del Talento Humano.

- Tener en cuenta los criterios e indicadores de evaluación estipulados en la rúbrica o matriz de evaluación.

- Participar en dos momentos o fechas:

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- 1er momento hasta el 04 de febrero: responder a las 3 preguntas planteadas

- 2do momento del 05 al 07 de febrero: responder comentando o debatiendo los aportes de tus compañeros.

- De qué manera crees que logra Recursos Humanos motivar y comprometer a sus colaboradores dentro de la organización ?

El compromiso proviene de esta pasión y tenerlo significa tratar de innovar, de hacer las cosas diferente, de vivir el trabajo y a partir de esto poder hacer alguna aportación en cualquier escala y ámbito donde sea que te encuentres

Es una verdad total que una persona no se va a comprometer con algo en lo que no cree, algo que no entiende o no sabe cómo hacerlo. Hay que enseñarle. Hay que preguntar si sabe. Si no, no se va a comprometer.

Asimismo, las personas deben saber qué oportunidades de crecimiento tienen:Para comprometerse la gente debe saber qué hay para él, por qué hago esto, qué significa para mí esta compañía. Cuando una persona no ve futuro en su compañía,es difícil que se comprometa.

Siempre es necesario escuchar las inquietudes de las personas cerca de la empresa: hacer juntas para hablar desde cómo está la comida en el comedor, hasta cómo va tal o cual proyecto hace que nos enteremos de qué problemas existen en otras áreas que afectan al resto.

Además, es necesario hacer sentir integrados a los trabajadores a algo más grande, así como contribuyentes al éxito de mucha gente. La gente se compromete cuando hay un elemento filosófico, algo que rebase a los individuos: representar a tu institución es lo que te da sentido y valor.

- Haga un comentario sobre cuál de los procesos de gestión humana dentro de la organización tiene mayor impacto en la línea de resultados. La mayoría de empresas cuentan entre su propio equipo profesionales con el talento suficiente para trabajar con calidad y conseguir buenos resultados empresariales. Por lo tanto, antes de buscar fuera ese talento, a veces resulta más rentable y efectivo gestionar adecuadamente el que tenemos dentro de la organización, formando parte de nuestra plantilla. Además, estos profesionales conocen muy bien el trabajo y los circuitos de la empresa, por lo que no requieren de formación adicional ni pasar por un proceso de adaptación.

- ¿Cuál es la importancia que el área de Talento Humano sea considerado un componente estratégico en las organizaciones actuales? Haga un breve comentario.

El sistema económico y empresarial se caracteriza en la actualidad por la globalización, la interrelación de factores y los cambios a velocidad de vértigo. Las empresas deben ser capaces de adaptarse a este tipo de contexto, lo que en ocasiones puede significar adaptar también la forma de funcionar de la propia organización al talento de sus empleados. Es frecuente que las empresas tengan unos sistemas de producción tan rígidos que dificultan, e incluso impiden, que los empleados puedan expresar su talento y creatividad.

Bibliografia :

Martha A.Alles(2005).Desarrollo del talento humano basado en competencias.Mexico

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