Direccion estratégica.El entendimiento de la importancia y su aplicación,

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El boom de estas publicaciones que hacen referencia a la capacidad evolutiva de las empresas, como había comentado aparecieron a principios de los 90s, incluso un famoso autor introdujo el concepto de tecnologías disruptivas, en su libro por aquellos años.

La generación de estas capacidades dinámicas requiere de una adecuada mezcla de recursos que generen una capacidad difícil de copiar y/o sustituir. La movilidad imperfecta hace que estos recursos no estén disponibles para todas la empresas. El conocimiento y el aprendizaje constituye un factor clave, de ahí que las empresas más grandes y exitosas dedican muchos recursos al área de investigación y desarrollo “I&D”, ya que es la clave dentro de este contexto de crear innovaciones.

Estas capacidades como fuente de ventajas competitivas están alineadas a aprovechar no solamente oportunidades sino amenazas, protegiendo y combinando activos tangibles e intangibles.

La investigación en estrategia ofrece un acercamiento al problema, al reconocer la necesidad de las empresas de sacar partido de las oportunidades que se generan mediante la observación de los cambios existentes en los mercados. De esta manera las capacidades dinámicas constituyen en medios para enrumbar el desarrollo de las organizaciones a través del incremento continuo de la competitividad.

- Conclusiones

Mediante el reconocimiento de la necesidad de generar capacidades dinámicas, las empresas pueden ser capaces de enfrentar desafíos existente en mercados globalizados y exigentes.

El nivel de aprovechamiento y detección de oportunidades se manifiesta en la voluntad de aprender y de innovar para de esta manera generar valor y llegar a ser sostenible en el tiempo.

El factor diferenciación es importante de acuerdo a los ciclos de moda, donde solo la generación de valor genera un efecto de lealtad hacia empresas y/o marcas.

Por otro lado la capacidad de aprovechar la información existente hoy en día a través de tecnologías emergentes como el Big Data por ejemplo, constituye una herramienta muy útil en una era denominada de la información

- Referencias

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- Ambrosini, V.; Bowman, C. (2009). Whatbare dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? International Journal of Management Reviews, 11 (1), pp. 29-49. Andreeva, T.; Chaika, V. (2006). Dynamic

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- Aragón-Correa, J.A.; Sharma, S. (2003). A Contingent Resource-Based View of Proactive Corporate Environmental Strategy, Academyof Management Review, 28 (1), pp. 71-88.