Diseño de Plan de limpieza “Andipuerto Guayaquil S.A.”

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El manejo de gráneles conlleva la generación partículas y desechos generando impacto ambiental, impacto social e impacto económico. Por lo que hay que tener en consideración a la hora de establecer y realizar las operaciones en la terminal portuaria.

Mediante continuas inspecciones se ha identificado falencia en las operaciones de limpieza y actividades complementaria que no permitirían cumplir con los objetivos en aspecto de limpieza de la terminal portuaria.

Problema 1.

Falencia en la recolección de desechos, los cuales son generados por las operaciones que se realizan tales desechos como madera, zunchos metálicas, pallet y otros.

Causa.- Se origina por la falta de organización y predisposición de los colaboradores al realizar operaciones de despacho.

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Solución 1.

- Se recomienda establecer personal específico para recolección de desechos.

- Dotar de maquinaria para transportar desechos

- Establecer ruta y cronograma de recolección

- Señalizar y definir ubicación de desechos

- Designar lugar para material reutilizable

- Concientizar a nuestros colaboradores para lograr hábitos de disciplina, limpieza, organización y orden.

- Implementar control y supervisión en todas las áreas.

Problema 2.

Se pudo observar maleza en el área aledaña a galpón bajo esto a de más de generar un mal aspecto visual también genera hospedaje de diferente tipos de insectos.

CAUSA.- Se genera por la falta de prevención y extracción a tiempo de dicha maleza

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Solución 2.

- Extracción de maleza.

- Fumigación para evitar la propagación de vectores

- Uso herbicidas para eliminar maleza.

- Implementar control y supervisión en todas las áreas.

Problema 3.

Una falencia que se estima podría ser gravitante es la falta de capacitación de operarios de limpieza en el uso de maquinarias de limpieza (barredora), esto conlleva a que se movilice demasiado personal a una sola área del puerto y no se pueda cumplir con los objetivos de control y limpieza.

Causa.- Falta de capacitación de personal en maquinarias

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Solución 3.-

- Capacitar contantemente al personal para utilización de maquinaria de limpieza

- Se recomienda incorporar más colaboradores

- realizar una distribución de personal designado áreas específicas por grupo de trabajo.

- Implementar control y supervisión en todas las áreas.

Conclusiones

La importancia de una buena planificación de limpieza portuaria está en su aporte a la mejora de los procesos e identificación de los problemas.

Por lo que mediante una gestión de control y supervisión continua se logra un incremento en la efectividad de manejos de desechos de Andipuerto Guayaquil S.A. al usar de forma más eficientes los recursos tanto físicos como humanos logrando también un valor agregado al cliente.

Al efectuar la investigación mediante la observación se detectaron varios factores dentro del terminal portuario, que se analizaron dentro de las variables del estudio tales como desechos, coordinación y organización en las operaciones de carga y descarga, lo que conlleva a la importancia de la gestión de la contaminación dentro de los procesos e instalaciones portuarias siendo considerado en la planificación de limpieza.

La inspección realizada nos llevó a detectar ciertos problemas que se deben tratar, así como los métodos que convienen modificar, por lo que se podrán difundir e impulsar adecuadamente estos procesos en la compañía.

Se promueve la mejora continua de la planificación de limpieza e identificación de sus principales problemas, así como de factores claves y básicos del manejo de la maquinaria utilizada para la mejora de los procesos.

Recomendaciones

Se recomienda el fomento del uso eficiente de los recursos dentro de las operaciones de limpieza zonificando personal en las distintas áreas, clasificación de desechos, organizar, señalizar y definir áreas de recolección de reutilización de desechos, implementar control y supervisión.

En la investigación realizada se hallaron varios factores para mejorar por lo que se recomienda la aplicación de capacitación de personal de las diferentes áreas y establecer normas y procedimientos para la mejora continua de Andipuerto.

Se recomienda que la difusión a todo el personal se realice mediante, capacitaciones donde se expongan los puntos claves que deben ser considerados por los trabajadores en sus actividades de esta manera garantizar los resultados esperados.

Se recomienda realizar una distribución de personal designado áreas específicas y por grupo de trabajo dotar y capacitar al personal con maquinaria para recolección de desechos, se sugiere la revisión del número de colaboradores que se necesita por área de trabajo.

Se recomienda la implementación de un supervisor de limpieza que lleve un control y distribución de los recursos y se adapte a nuevos factores que pueden incidir en las actividades de Andipuerto S.A.

Referencias Bibliográficas

REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD DEL TERMINAL PORTUARIO DEL CALLAO

http://www.apmterminalscallao.com.pe/images/reglamentos/REGLAMENTO-INTERNO-DE-SEGURIDAD-APM-TERMINALS-IT.pdf

Autoridad Portuaria de Guayaquil. (20 de Diciembre de 2013).

http://www.apg.gob.ec. Obtenido

http://www.apg.gob.ec/files/normasqueregulanlosserviciosportuariosenelecuador.pdf