División de Ingeniería Bioquímica Asignatura: Administración y Legislación de Empresas.

...

Etapas del proceso de selección

Búsqueda preliminar con los registros, formatos, datos, etc. Entrevista preliminar.

Pruebas de inteligencia.

Pruebas de aptitud.

Pruebas de personalidad.

Referencia de desempeño.

Entrevista diagnóstica.

Examen físico.

Juicio personal.

Fig. 12.6 Resumen de los principales factores del proceso de selección.

Evaluación

Es el examen de cualidades de los recursos humanos pertinentes a la realización de trabajos disponibles.

- Pruebas de aptitud: Miden el potencial de un individuo para realizar una labor. Algunas de estas pruebas miden la inteligencia en general, en tanto que otras miden habilidades específicas, como mecánica, visual o comunicativas.

- Prueba de habilidades: Son aquellas que miden (habilidades específicas) el grado de destreza o conocimiento que tiene un individuo en un área. Este conocimiento o destreza puede haberse adquirido por capacitación o experiencia en el área.

- Pruebas de interés vocacional: Son aquellos que intentan medir el interés de una persona para realizar varios tipos de trabajo.

- Pruebas de personalidad: Intentan describir varias dimensiones de la personalidad de un individuo, como la madurez emocional, la subjetividad, la honestidad y la objetividad.

2.5. Proceso de inducción.

Es un proceso muy importante para las empresas y para las personas que ingresan al mundo laboral ya sea por primera vez, por cambio de empresa o por ascenso laboral.

Para Sánchez Barriga la inducción laboral es definida como: el proceso con el que se incorpora un nuevo trabajador a su puesto de trabajo.

Objetivos de la inducción.

- Dar a conocer el nuevo trabajador entre los empleados y propiciar la ayuda y colaboración para que tenga un buen inicio productivo.

- Establecer actitudes positivas de los nuevos trabajadores hacia la empresa, sus normas políticas y los demás trabajadores.

- Ayudar a que el nuevo empleado desarrolle un sentido de pertenencia y colaboración.

Tipos de inducción.

General: Sobre todos los aspectos de la empresa.

Específico: Sobre algún aspecto o tema en particular.

Etapas de la inducción.

Bienvenida: El área de recursos humanos organiza algún tipo de actividad para darles la bienvenida a los nuevos empleados.

Introducción a la organización: Corresponde a la etapa, en la cual se entrega información general de la empresa al nuevo trabajador para facilitar su integración con la organización.

Enseñanza: Se capacita al personal nuevo a través de diferentes instrumentos y técnicas.

Evaluación y seguimiento: Se realizan una buena retroalimentación y los respectivos ajustes que sean necesarios. Además es importante que cada cierto periodo de tiempo determinado por la empresa, se realice un seguimiento al nuevo empleado.

2.6. Capacitación y desarrollo del personal.

Después del reclutamiento y de la selección, el siguiente paso para proveer a la organización de recursos humanos adecuados es la capacitación. Es el proceso de desarrollar cualidades de los recursos humanos que les permitirá ser más productivos y así aportar la productividad de los empleados mediante el cambio de su conducta.

El proceso de capacitación es un proceso continuo. El mismo está constituido de cinco pasos:

- Analizar las necesidades: Identifica las habilidades y necesidades de los conocimientos y desempeño.

- Diseñar la forma de enseñanza: Se elabora el contenido del programa, folletos, libros, actividades, etc.

- Validación: Se eliminan los defectos del programa y se hace una presentación restringida a un grupo pequeño de personas.

- Aplicación: Se dicta el programa de capacitación.

- Evaluación: Se determina el éxito o fracaso del programa.

Bibliografía:

- Certo, S., (2001), Administración Moderna., (8ª ed.), Bogota, D.C. Editorial Person.

- Chiavenato, I., (2001), Administración. Teoría, proceso y práctica., (3ª ed.), Colombia. Editorial Nomos S.A., McGraw Hill.