EL PROCESO DE INNOVACION.

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- La mayoría de los productos y de los procesos están integrados por un conjunto de componentes ordenados de acuerdo a una determinada jerarquía.

- Las innovaciones pueden afectar tanto al diseño de esos componentes como a la estructura jerárquica de las relaciones que mantienen entre ellos.

Modulares:

- Cambio en el diseño de uno o varios componentes sin afectar a la configuración del sistema.

- Mejora de un componente sin cambiar su esencia y que desempeña la misma función.

Arquitectónicas:

- Cambio en la estructura de las relaciones entre los componentes, que pueden estar inducida por la mejora en uno de los componentes.

- Mantienen los componentes básicos del sistema pero modifican la estructura de sus relaciones.

- Tienen un gran impacto competitivo: plantean problemas a las empresas establecidas.

- INNOVACIONES SEGÚN SU IMPACTO COMPETITIVO

- Innovaciones sostenidas vs. Innovaciones disruptivas

Sostenidas:

- Surgen continuamente

- Mejoran los productos existentes

- Pueden ser radicales o incrementales lo que tiene en común es que mejoran productos ya existentes.

- No suelen plantear problemas a las empresas establecidas.

Disruptivas:

- Surgen ocasionalmente

- Se materializan en productos que no son mejores, ni más rápidos, ni más baratos…

- Presentan características novedosas atractivas a una nueva base de clientes diferentes a los que están satisfechos con los productos que mejoran las innovaciones sostenidas.

- Suponen una propuesta de valor muy diferente.

- Plantean problemas a las empresas establecidas.

b. Innovaciones Reforzadoras de competencias vs. I. Destructoras de competencias.

Reforzadoras:

- Compatibles con las tecnologías (competencias) que se emplean.

- Refuerzan las barreras de entrada

- Protegen a las empresas líderes

Destructoras:

- Incompatibles con las competencias existentes

- Provocan problemas a las empresas líderes como a las establecidas.

- Eliminan las barreras de entrada y facilitan el acceso a nuevos competidores.

3. NATURALEZA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

- Visión estática del proceso de innovación:

- El modelo lineal: de la idea de mercado.

Innovación= Idea (invención) + Éxito en el mercado

- Invención, innovación y difusión.

- Desfase entre invención e innovación

- Investigación y desarrollo

- Visión dinámica del proceso de innovación:

- El modelo interactivo.

- Características dinámicas del proceso de innovación.

VISIÓN ESTÁTICA

- FASE DE INVENCIÓN

- La primera producción de conocimientos que puede derivarse o no de distintas ciencias.

- Resultado: descubrimiento o invento.

- No generan ningún resultado económico.

- Son la condición necesaria pero no suficiente para el cambio técnico.

- Distinción entre:

- Invento: surgen de la práctica de los oficios (suponen un conocimiento empírico)

- Invención: surgen del conocimiento científico y de la ciencia aplicada (suponen un conocimiento teórico y sistemático).

- ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D)

- Investigación básica: orientada al incremento del conocimiento científico en sí mismo. Puede no tener aplicación comercial.

- Investigación aplicada: incrementa el conocimiento existente para una aplicación o necesidad específica.

- Desarrollo tecnológico: actividades que aplican conocimiento para producir dispositivos, materiales o procesos útiles.

- FASE DE INNOVACIÓN

- La primera aplicación de una invención realizada con éxito.

- Se produce cuando se realiza la primera transacción comercial con los nuevos productos, procesos o servicios derivados de la invención.

- FASE DE DIFUSIÓN

- Es el proceso por el cual la innovación es comunicada, a través de ciertos canales y durante un periodo de tiempo, a los miembros de un sistema social.

- Niveles de difusión:

- En el interior de las empresas

- Dentro de los límites de una industria

- Entre las distintas industrias

VISIÓN DINÁMICA

Características dinámicas del proceso de innovación

- El proceso de innovación tecnológica es de naturaleza continua:

- La esencia del proceso de IT es la evolución y la continuidad.

- Las mejoras posteriores sobre las innovaciones radicales tienen