“FASES DE UN PROCESO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO”

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“Innovación Tecnológica” Consultado el 22 de marzo de 2016 en: http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/5.htm

4) IMPLANTACIÓN DE LA INNOVACIÓN

En esta etapa del proceso de innovación es en donde se pondrá en marcha el plan de acción establecido, precedido del desarrollo de un la idea donde intervendrán todos los elementos del proyecto de innovación con el fin de detectar aspectos positivos y mejorables. Las conclusiones obtenidas a partir de todo lo anterior servirán de guía en la implantación del proyecto, que irá acompañado por una continua medición de los resultados obtenidos en cada proceso desarrollado así como el constante desarrollo de actividades de seguimiento y mejora continua.

En esta fase, después de que se acopla la idea novedosa con una necesidad en el mercado y se desarrolla la idea en un proyecto para probar su viabilidad técnica, se procede a poner en marcha la ejecución del proyecto surgido a partir de dicha idea.

Se debe gestionar el proyecto. Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el proyecto a sus objetivos, resolviendo los problemas técnicos que aparecen en el curso del mismo. Para esto, se deben seguir las actividades técnicas externas y los intereses del mercado relacionados con el área del proyecto, así como informar al equipo técnico encargado del proyecto acerca de los acontecimientos.

- Opinión personal:

Esta es la etapa más importante, ya que en ella se desarrolla la idea hasta tener el producto deseado que se quiere introducir en el mercado. Después de todo el análisis realizado para determinar las posibilidades de éxito, se lleva a cabo la elaboración del producto, con base en los estudios, y más adelante viene su introducción al mercado, en donde se observan los resultados de lo que empezó siendo una idea nueva proveniente de una mente creativa, y a través de los cuales se obtienen nuevos aprendizajes.

“Claves de la innovación: estrategia de implantación” (2014) Consultado el 23 de marzo de 2016 en: http://www.web.overlap.net/blog/inoverlap/claves-de-la-innovacion-estrategia-de-implantacion

5) REVISIÓN

Existen muchas maneras de evaluar las iniciativas de innovación, dependiendo de cuál sea el parámetro a considerar.

Un factor que podría evaluarse es la practicidad de la innovación, como verificar si el proyecto resultante puede integrarse con otros sistemas, la relación costo-beneficio, los riesgos de la implementación o si los beneficios son medibles.

Podemos analizar, de igual forma, la relación de la innovación con el desarrollo de los procesos. El desarrollo mismo de la innovación puede llevar a mejorar los procesos internos actuales, y ser aplicado a problemas u oportunidades similares. El aprendizaje mismo del personal, al implementar la innovación, puede ser un factor de evaluación de la misma. Lo mismo ocurre con la aplicabilidad de la innovación en otras áreas, si es específica para una región en particular, o podría aplicarse internacionalmente; si podría influir en los procesos industriales actuales, o incluso llegar a modificarlos.

En cuanto al impacto, sería importante conocer si es un cambio fundamental en los procesos, o un ajuste menor; si va a impactar en múltiples áreas operativas, o en una específica; o bien, que pueda llevar a más aplicaciones o usos potenciales con otras áreas o funciones de la organización.

- Opinión personal:

El principal objetivo de la innovación es el de hacer la vida más fácil a través de productos que cubran todas nuestras necesidades. La innovación continua hace que cada vez sea más fácil hacer ciertas cosas, de manera que se va evolucionando poco a poco en la forma de hacer las cosas. Pero debe revisarse muy bien que los productos innovadores sean realmente útiles, para no invertir en un proyecto que no vale la pena. Es por ello que se debe seguir minuciosamente todos los pasos para la innovación, y evaluar los resultados finales de manera que se asegure su utilidad en el mundo real.

“Cómo evaluar la innovación” (2014) Consultado el 23 de marzo de 2016 en: http://www.dineroenimagen.com/2014-12-04/47355

ITE1 EQ7 TAREA 14 “LA MATRIZ DE TRIZ”

Este tema no se desarrollará en este trabajo. Se presentará oralmente en clase.

ITE1 EQ7 TAREA 15 “LA INNOVACIÓN CON VALOR”

El término innovación refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias en un ámbito, un contexto o producto. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad del mismo y asimismo para que los potenciales usuarios o consumidores se vean más atraídos para adquirir esos productos.

En el mundo empresarial, el concepto de innovación puede hacer referencia a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado, y en ocasiones los productos o servicios comercializados no suponen un cambio en sí, ya que la novedad puede consistir en un nuevo enfoque a productos ya existentes. La innovación empresarial puede suponer una renovación de productos o de la propia empresa, generalmente actualizándose a las demandas del mercado.

La innovación creativa, es un nuevo concepto surgido de la intersección entre creatividad e innovación. Y es que, si bien toda innovación requiere de creatividad, no todas ellas pueden ser categorizadas con la etiqueta ‘creativa’. Vienen a ser ‘más de lo mismo’, no aportan valor emocional al cliente y por tanto no aprovechan la oportunidad de ganar su preferencia, entusiasmo y recomendación de éste en su propio entorno social.

La innovación no es lo que hacen los innovadores, sino lo que los consumidores y clientes adoptan y utilizan realmente. En la innovación creativa, la tecnología, el proceso previo, el análisis, los estudios, no son relevantes a menos que consigamos que al cliente le guste aquello que pretendemos llamar innovación. Es la experiencia del cliente final lo que importa. Lo que hace que esa innovación sea percibida como creativa es que el cliente perciba el valor de lo nuevo y sienta el deseo de tenerlo, usarlo y recomendarlo, por ser algo que le gusta.

En muchas ocasiones la fase de comunicación y diseño del servicio,