ENFOQUE CONTEMPORANEO SOBRE ADMINISTRACIÓN

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Esto conlleva que el Administrador, sea una persona capaz y dispuesta a enfrentar retos, ya que de él depende el éxito o fracaso de la organización, puesto que debe tener el conocimiento general y profundo del negocio, por eso sus funciones son diversas y complejas como:

Definir objetivos claros, planificar y programar; examinar procesos básicos de trabajo, diseñar métodos y procedimientos, financiamiento de la empresa, hacer los ajustes necesarios, contratar personal, dirigir. Organizar, controlar los procesos etc.…

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El enfoque de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes. Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.

Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de "causa y efecto", y que todo entero forma parte de otro mayor. La teoría moderna de sistemas se desarrolló por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy, quién indicó que no existe elemento físico o químico independiente; todos los elementos están integrados en unidades relativamente interdependientes.

Fue en 1954 cuando Kenneth Boulding escribió un artículo titulado "La teoría general de sistemas y la estructura científica". Este artículo es considerado de gran relevancia porque revolucionó el pensamiento científico y administrativo.

Puede definirse un sistema como "un conjunto de elementos íntimamente relacionados que actúan e interactúan entre sí hacia la consecución de un fin determinado".

Los sistemas se pueden clasificar de acuerdo con:

- El grado de interacción con otros sistemas: abiertos, semiabiertos o semicerrados y cerrados.

- Su composición material y objetiva: abstractos y concretos.

- Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos.

- Su movilidad interna: estáticos, dinámicos, homeostáticos y probabilísticos.

- Su grado de dependencia: independientes e interdependientes.

En cualquier sistema se puede encontrar cuatro elementos básicos para su funcionamiento:

- Entradas o insumos: abastecen al sistema de lo necesario para cumplir su misión.

- Procesamiento: es la transformación de los insumos.

- Salidas o producto: es el resultado del proceso.

- Retroalimentación: es la respuesta de los sistemas que han recibido como insumo el producto de un sistema previo o la respuesta del medio ambiente.

Gráficamente, una empresa vista como sistema se representa de la siguiente manera:

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Los sistemas se componen de subsistemas, por ejemplo, el cuerpo humano, que es un sistema y cuenta además con subsistemas circulatorio, respiratorio, nervioso, etc. Una empresa está compuesta por los subsistemas de finanzas, personal, mercadeo, etc. De igual forma, todo sistema forma parte integral de otro más grande, comúnmente llamado macrosistema o suprasistema. Por ejemplo, un árbol es un sistema que forma parte del macrosistema vegetal, y éste forma parte de la ecología del planeta, y así sucesivamente.