ENNUMERE LAS DIMENSIONES DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS

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LINDBLOM: se basa en que se pueda comparar con experiencias anteriores, los desacuerdos o complicaciones que se presenten en relación a las dudosas tomas de decisiones.

NEOESTRUCTURALISMO

CROZIER: decía que había que cumplir y regirse por la estructura organizacional sin importarle que se entorpeciera el proceso del sistema y sin tener en cuenta que podía adaptarse a los cambios del entorno que se presentaban en cada momento. Lo veía como si no hubiera factibilidad de adaptarse a la innovación de agilizar el proceso.

MAYNTZ: se basa en que la organización debe prestar atención a la comunicación para que se desarrolle y se logre mejor los objetivos. Separaba a la organización en informal, que es la comunicación personal; y formal que son las relaciones laborales y las disfunciones estructurales y conflictos, que es cuando el organismo y los empleados aspiran a casos diferentes.

TEORIA CONTINGENCIAS

Lawrence-Lorsch: se basan en que de acuerdo a las estructuras organizacionales se relacionan los grupos. A pesar de las diferencias, entre ellos, igual se logran los objetivos. El crecimiento de una organización depende de cuan bien se adapte la estructura organizacional con la exigencia e influencia del medio. En contraposición la organización que no puede adaptarse a los cambios variables externos, pueden llegar a la decadencia y desaparición de las mismas.

KAST-ROSENZWEIG: se basan en la coordinación de las distintas partes que componen un sistema organizacional y que es de gran utilidad para lograr el desarrollo de las actividades.

ENFOQUES CONTEMPORANEOS

- ANÁLISIS LONGITUDINAL: estudia toda la vida, desde el comienzo, de la organización; desde sus inicios hasta sus finales. Adaptándose a los distintos cambios del entorno a través del tiempo.

- ANÁLISIS INTERORGANIZATIVO: Los enfoques contemporáneos tienen que ver con las funciones de la organización. Tienen un enfoque actual, empresarial y algunas tienen su manejo administrativo que es empresarial también (APA, SECHEEP, ECOM).

- ECONOMIA ORGANIZATIVA: Se trata de la necesidad de economizar en los costos de transacción, es la clave para entender el surgimiento y desarrollo de las instituciones económicas del capitalismo. Esto da lugar al surgimiento de la empresa vertical (la jerarquización) a inicio del siglo XX, esto es además de propiciar la división interna del trabajo.

- CULTURA Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO: Cada organización crea sus propias expectativas de quienes las compone y en base a la respuesta que va generando, se va estructurando un modelo de organización.

- DECISIONES Y AMBIGUEDADES: El modelo no comparte las decisiones individuales, y afirma que una organización debe ser pluralista en diferentes ámbitos de acuerdo a los modelos de objetivos, de comprensión y el ejemplo en sí de la organización.

- PODER Y CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES: En este punto existe la mayoría de poder, la cual llega a través de un acuerdo interno, inciden sobre los procesos decisorios, los intereses que hay en la organización y los objetivos para llegar a la meta. Todas estas situaciones ayudan a la estrategia y acciones de la organización.

- CAMBIO ORGANIZATIVO: Es lo propio de los cambios de los enfoques contemporáneos, como y porque cambian las organizaciones lo hacen para lo cultural, Recursos Humanos, etc. Se produce como respuesta a los estímulos del entorno basándose en los enfoques mencionados precedentemente.

4- ESTABLEZCA LOS ASPECTOS MAS SIGNIFICATIVOS QUE DIFERENCIAN A LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS DE LAS PRIVADAS.

- La administración pública se rige por un estatuto, el privado se rige de acuerdo a sus beneficios.

- Administración pública tiene más beneficios, a través de sus estatutos y reglamentaciones que los privados, en relación a sus empleados.

- El ámbito público es más engorroso que el privado, debido a la necesidad de mayor índole social, tornándose más burocrático debido a su estructura reglamentada.

- En la administración pública, las presiones políticas hacen que sea más frágil la aceptación de proyectos en cualquier tiempo.

- La determinación de los objetivos, en la Administración Pública, se van ajustando a las circunstancias de la sociedad, es más flexible. En el ámbito Privado es más rígido y específico, en cuestión a los logros de las metas.

- En la Administración Pública no es tan factible medir el rendimiento, debido a la dimensión con que cuenta. En la Privada es más preciso medir, desde el punto de vista cuantificable (valores).