ENSAYO ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

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La estrategia es diferente de la misión y de la visión, ya que en ellas se describe el propósito de la organización o las aspiraciones para darle un sentido a la empresa. La estrategia es la serie de elecciones que se realizaran para lograr ser únicos.

El posicionamiento, como se puede lograr ser por encima del estándar en la industria donde competimos, como se consigue estar por encima del estándar y más impórtate cómo evitar estar por debajo del promedio, como logar la superioridad en el rendimiento.

Para entender el posicionamiento debemos entender como una compañía puede llegar a será más rentable que sus competidores, y la respuesta para este es que existen dos formas por las cuales una compañía puede llegar a ser más rentable que sus competidores, una es puedes colocar unos precios más elevados, esto se debe a que ofreces productos por los cuales clientes están dispuestos a pagar más, esto se llama diferenciación, la segunda es ofrecer productos al mismo precio pero bajando los costos de tal forma que logres mayores ganancia, todo esto surge de la forma de como competirás o presentaras tu empresa al público.

El posicionamiento surge de tres fuentes distintas, que no se excluyen mutuamente. En primer lugar, el posicionamiento puede estar basado en la producción de un subconjunto de los productos o servicios de un sector a lo cual se le ha llamado posicionamiento basado en la variedad, porque se basa en la elección de variedades de productos o servicios más que en segmentos de clientes.

Un segundo principio de posicionamiento es el de satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular. A éste lo llama posicionamiento basado en las necesidades. Que se encuentra más cercano a la noción tradicional de tener como objetivo un segmento de cliente.

El tercer principio de posicionamiento es el de segmentar a los clientes que son asequibles de distintas manera. Aunque sus necesidades sean similares a los de otros clientes, la mejor configuración de actividades para tener acceso a ellos es diferente. A esto le llaman posicionamiento basado en el acceso.

La estrategia es realizar acciones, tomar decisiones lo que el autor llama sistema de actividades lo que indica como una acción va conectada o refuerza otra acción y todo debe ser conectado, no elecciones particulares, por lo tanto todo el sistema de la empresa debe trabajar como uno.

La continuidad es otra parte importante de la estrategia, en este mundo cambiante, el cambio es necesario, cambian los consumidores, cambian los proveedores pero no así las estrategias, estas deben mantenerse con los años, no hay que dejarse atrapar en los cambios, no se puede estará cambiando de estrategias constantemente, por eso un gran logro de la estrategia es que debe ser constante.

CONCLUSIONES

- Las estrategias se deben separar de los objetivos

- Para lograr una estrategia exitosa se debe considerar llegar a ser una empresa unica, y diferenciarse de sus competidores de forma duradera

- Lograr la eficiencia operacional no debe ser considerada como estrategia

BIBLIOGRAFIA

- ¿Qué es la estrategia? De Michael E. porter, Harvard Business Review, Diciembre 2011