El Efecto Latigo.

...

ii) Cambios en el número de agentes “clientes” dependientes de un escalón.

Efectos Financieros:

- Pérdidas económicas, debido a fallas en la entrega y quiebre de los inventarios.

- Aumento en los costos por producción ineficiente.

Efectos sobre Procesos Internos:

- Incremento de Inventarios

- Retrasos Temporales en la Producción,

- Atrasos en el cumplimiento de fechas.

- Demora en las entregas.

C) ¿Cómo contrarrestar este efecto?

- Mejorar el flujo de la información para mejorar la predicción de la demanda.

- Acortar los tiempos del orden-entrega, el cual disminuye los retrasos dentro de la cadena de suministro. A su vez, esto mejorará los costos de transporte y operación del inventario.

- Enfocarse en la recolección de datos de venta.

- Crear ordenes de venta más reducidas. Mediante la reducción de los incrementos de orden y el "procesamiento por lotes", los administradores de la cadena de suministros pueden enfocarse en ordenar de acuerdo a sus necesidades en lugar de hacerlo de acuerdo a las promociones de los proveedores para reducir costos.

- Mantener precios constantes. La fluctuación de los precios cambia las predicciones estimulando las compras cuando los precios están bajos y reduciéndolas cuando los precios están altos. Esto conduce a fluctuaciones para la cadena de suministro, lo que incrementa el efecto látigo.

d) Comente dos ejemplos de este efecto en su vida diaria.

1) En Diciembre habitualmente entregan las listas escolares, las cuales incluyen los textos que se van a utilizar.

En los colegios particulares uno debe comprar todos los libros y viene el detalle de la editorial.

Algunos años en el mes de Marzo algunos textos de ciertas editoriales están “agotados” y hay que esperar un par de semanas que llegue el nuevo pedido editorial, otros años “sobran” textos y hasta se pueden encontrar remates en abril y mayo en los supermercados, donde su costo normal de $ 25.000 bajan a $12.000 u hasta $ 8.000 pesos.

Cada año las editoriales deben estimar la demanda “escolar” del año siguiente y está la incertidumbre de la cantidad a producir ya que este es un rubro netamente netamente estacional.

2) Este es un ejemplo cotidiano. A veces se organizan comidas en la empresa, hice una lista y envié a comprar alimentos para preparar una cena para 10 personas, pensé que tal vez alguien va quedar con apetito, así que agregué un poco más y entregué la lista con un “margen de seguridad” para 15 personas, en vez de 10.

El que fue a comprar, pensó lo mismo y agregó más cosas, cuando llegaron las compras había comida para 25 personas.

Así que al final, gasté más dinero, me quedé con más comida de la que necesitaba, como no pude venderla regalé algunas cosas.