El liderazgo no solo tiene un tipo definido, ya que hay líderes que son autocráticos que no aceptan sugerencias hasta líderes

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- Administración empobrecida: tiene como fin el ejercicio mínimo del esfuerzo para lograr que se realice el trabajo no existe interés por la producción, ni interés por los empleados. El líder se interesa solamente en cumplir su trabajo hasta donde le piden.

- Administración por tareas: busca la eficiencia de las operaciones de trabajo de tal forma que las personas interfirieran lo menos posible. El líder es muy eficiente en la realización de las tareas, no le importa su personal, solo le importa que entreguen resultados.

- Administración termino/medio: en este tipo de administración se da una producción media y una moral adecuada hacia los empleados sin embargo las personas no sobresalen porque no se fijan metas muy altas.

- Administración club campestre: en esta categoría el líder le pone especial atención a las necesidades de los empleados para satisfacer relaciones satisfactorias que den como resultado un ambiente adecuado, cómodo y amistoso en la organización, haciendo a un lado la producción.

- Administración por equipos: en esta categoría se le da importancia tanto a la producción como a los empleados y es donde se alcanzan las metas y objetivos de la administración. Este es el mejor estilo de liderazgo como se muestra en la grafica ( anexo 1)

El autor considera que la rejilla administrativa es una herramienta importante para visualizar que estilo de liderazgo es el más idóneo en una organización, le ayuda ver al líder cuales son las consecuencias que una determinada actitud del mismo ocasionaría en el trabajo ya sean en la consecución de los objetivos de la empresa, asi como en sus relaciones con sus subordinados.

Efectos de la autoestima sobre el liderazgo

Cuando se habla acerca de lo que es la autoestima y el liderazgo, es muy importante determinar de qué forma una baja o alta autoestima puede afectar el comportamiento del líder y a su vez como ese comportamiento puede repercutir en los seguidores y en el logro de objetivos.

Según el autor José Rodríguez, el dice que en relación al liderazgo si este tiene una alta autoestima los efectos de la misma son los siguientes:

- Aumenta el valor intrínseco del esfuerzo y del logro.

- Acrecienta el nivel de autoconfianza y autovaloración de los seguidores.

- Agranda la confianza en poder lograr las metas y un futuro mejor.

- Influye en los subordinados para que estos sientan una mayor identificación del colectivo con los valores individuales.

- Logra un mayor nivel de autoestima y de dignidad personal.

Para el autor de la presente obra muy importante que el líder tenga una buena autoestima, ya que esta ayudara al mismo a adquirir una visión general de los objetivos de la organización, inspirar y animar a los demás a que contribuyan a la consecución de esa visión, es decir el líder debe inspirar y persuadir a sus empleados. Un líder con un alta autoestima puede influir a que sus subordinados mejoren su actitud en momentos de crisis, con sus palabras él puede ser un guía para que estos tengan más confianza en sí mismos y de esta forma eso repercutirá en los resultados que estos muestren en el trabajo.

Anexo 1 (Rejilla administrativa)

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Fuente: Robbins, Stephen (2002)