HACER UNA TABLA DE TIPOS DE LIDERAZGO

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Semejanzas

El status y el rol se diferencian conceptualmente pero se relacionan, ya que al status le corresponden expectativas de roles.

Lee todo en: Status y Roles | La guía de Psicología http://psicologia.laguia2000.com/psicologia-social/status-y-roles#ixzz3zW9HFmrJ

PODER Y AUTORIDAD

DIFERENCIAS

PODER

AUTORIDAD

Es una capacidad de forzar a alguien para que esto, aunque prefiera no hacerlo, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.

Es un arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal.

Tiene que ver con el hacer(obligación)

Tiene que ver con el ser (Persona)

El poder proviene del miedo

La autoridad proviene del respeto

Obliga a hacer las cosas

Decide o hace lo que tú quieres hacer

Es producto de una meta individual

Es producto de una meta en conjunto

Es un medio egoísta de buscar explicar y darse sentido a si mismo

Es capaz de trascender sus necesidades individuales para derramarse al servicio de otros.

Nace de las ansias de tener más para ser más

Nace de la voluntad de la comunidad que quiere ser regida por los mejores

http://www.tudecides.com.mx/articulos-y-casos-de-estudio/liderazgo/la-diferencia-entre-poder-y-autoridad.html

http://slideplayer.es/slide/2273262/

Hernández Toscano Victoria Stephanny. (2013, julio 12). Liderazgo, poder, autoridad y empatía según Max Weber. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/liderazgo-poder-autoridad-y-empatia-segun-max-weber/

SEMEJANZAS

El poder y la autoridad se ejercen en la sociedad.

- DOMINIOS DE LIDERAZGO

- GESTION SOCIAL

COMPETENCIA SOCIAL: estas competencias determinan el modo en que nos relacionamos con los demás.

Conciencia social

- Empatía: ser capaz de experimentar las emociones de los demás, comprender su punto de vista e interesarnos activamente por las cosas que les preocupan.

- Conciencia de la organización: capacidad de darse cuenta de las corrientes, redes de toma de decisiones y política de la organización.

- Servicio: capacidad para reconocer y satisfacer las necesidades de los subordinados y los clientes.

Gestión de las relaciones

- Liderazgo inspirado: capacidad de esbozar visiones claras y convincentes que resulten altamente motivadoras.

- Influencia: utilizar un amplio abanico de tácticas de persuasión.

- Desarrollo de los demás: saber desarrollar las habilidades de los demás mediante la retroalimentación y la guía adecuada.

- Catalizar el cambio: alentar, promover y encauzar el cambio en una nueva dirección.

- Gestión de los conflictos: capacidad de negociar y resolver los desacuerdos o problemas

- Establecer vínculos: cultivar y mantener una red de relaciones.

- Trabajo en equipo y colaboración: cooperación y creación de equipos.

- GESTION PERSONAL:

COMPETENCIA PERSONAL: estas competencias determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos.

Conciencia de uno mismo

- Conciencia emocional de uno mismo: quiere decir ser conscientes de las propias emociones y reconocer el impacto de ellas, utilizar las “sensaciones viscerales” como guía para la toma de decisiones.

- Valoración adecuada de uno mismo: conocer las propias fortalezas y debilidades,

- Confianza en uno mismo: seguridad en la valoración que hacemos de nosotros mismos y de nuestras capacidades.

Autogestión

- Autocontrol emocional: capacidad de manejar adecuadamente las emociones y los impulsos conflictivos.

- Transparencia: sinceridad e integridad; responsabilidad.

- Adaptabilidad: flexibilidad para afrontar los cambios y superar los obstáculos que se presenten.

- Logro: Esforzarse por encontrar y satisfacer criterios internos de excelencia.

- Iniciativa: prontitud para actuar cuando se presenta la ocasión.

- Optimismo: ver el lado positivo de las cosas.

BIBLIOGRAFIA

https://direccionhabilidosa.wordpress.com/2007/11/17/dominios-de-la-inteligencia-emocional-y-competencias-asociadas/

http://ellidercristiano.blogspot.mx/2014/01/liderazgo-dominio-de-la-vision-parte-iii.html

La habilidad más importante que el líder necesita desarrollar es el dominio de sí mismo, la gerencia de sí mismo. El dominio del liderazgo es el dominio de uno mismo: de su emocionalidad, de su carácter; de sus talentos, de sus habilidades, de sus potencialidades.

El líder primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros primero necesita crecer en el liderazgo de sí mismo: liderazgo intrapersonal. Resultaría paradójico un líder pretendiendo liderar a otros, inspirar a otros, guiar las vidas de otras personas, encaminar a sus seguidores hacia una visión organizacional, si el mismo no es dueño de sí mismo, si no es capaz de manejar y