El presente proyecto se redacta con carácter de Trabajo Profesional se tratara sobre “El proyecto innovador” de Formación Empresarial pero antes de adentrarnos en el tema debemos saber de lo que sobre se está hablando así que a continuación verem

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1.2 ANÁLISIS FODA

Primero que nada debemos saber ¿qué es un análisis foda? Así que me di a la tarea de investigarlo y esto fue lo que encontré:

El análisis foda no es más ni menos que un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo. Bueno ahora sabiendo esto les mostraremos a continuación el nuestro según lo ya mencionado.

FORTALEZAS

- El ser un producto innovador

- Determinación

- Conocimiento del producto

- Motivacion

- Persistencia

OPORTUNIDADES

- Costes del producto relativamente bajos

- Trato social

- Producto de calidad

DEBILIDADES

- Escasos ingresos económicos

- Inexpertos

- Rivalidades

AMENAZAS

- Competencia

- Contratación de personal no apto

CAPITULO 3: PERSONAL

3.1 SELECCIÓN Y CONTRATACION

Para seleccionar el personal deben pasar por muchas pruebas ya que no cualquiera puede ocupar la vacante en nuestra empresa necesita tener experiencia en el área de trabajo en el cual se valla a ir la contratación es ya cuando este contratado por la empresa se hablara del sueldo a pagarse entre otras cosas a continuación les mostraremos brevemente nuestros requisitos y procesos por los cuales tendrá que pasar para ser apto del puesto.

Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.

Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos a continuación les se mostraran los requisitos con los que se requieren para la contratación de personal.

Requisitos que se requieren

- Entrevista inicial

- Exámenes psicométricos

- Psicotécnicos y de conocimientos,

- Examen del área

- Referencias

- Examen médico

Aspectos para la contratación de personal

- Velocidad

- Exactitud

- Destreza

- Habilidad física

- Comprensión

- Calculo/ Codificación

3.2 TABULADOR DE SALARIOS

Para empezar hablar sobre el tabulador de salarios primero tenemos que saber a qué se refiere y la definición de la siguiente seria:

El Tabulador de sueldos es una lista de todos los puestos de una organización y el sueldo asignado para cada puesto, de manera que si por ejemplo, tienes un puesto de secretaria de gerencia y necesitas contratar a otra persona en el mismo puesto, ya sabes que sueldo le vas a ofrecer.

En este tabulador hacemos referencia a los niveles de cada puesto, los cuales presentan sueldos base mensual No existe sistema de premios, estímulos y recompensas. Los sueldos se presentan con su importe total, según lo dispone el tabulador aprobado, previos a las deducciones por el cálculo de los impuestos a retener y otras que resultaran procedentes.

Nombre del Empleado

Puesto

Actividad realizada conforme el puesto

Sueldo Diario

Armando Díaz de león

Gerente (general)

Responsable de todas las funciones del proceso.

$ 500.00

Cristian Panales

Encargado de ventas

Promueve y prepara planes de presupuesto de ventas.

$80.00

Juan Daniel

Encargado de producción

Verifica que todo el proceso esté bien realizado.

$ 150.00

Jesús Estrada

Encargado de Mantenimiento

Se encarga del mantenimiento a las maquinas de producción para un óptimo rendimiento.

$ 100.00

Alejandro Belman

Encargado de Diseño

Es el que se encarga de crear la estética del producto y la empresa

$ 73.04