En este entorno, los negocios muestran desorganización, y por lo general sus dueños son jefes de familia de escasos recursos.
Enviado por Eric • 4 de Abril de 2018 • 1.079 Palabras (5 Páginas) • 507 Visitas
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Estos requerimientos de capital son impuestos para asegurar que estas instituciones no participan o mantienen inversiones que puedan aumentar su riesgo de quiebra y que disponen de suficiente capital para mantener sus pérdidas operativas al tiempo que pueden todavía hacerse cargo de nuevas retiradas de fondos
Elementos básicos de un proyecto de inversión de capital[pic 2]
Elementos básicos de un proyecto de inversión de capital en Marketing
Estudio de Mercado.
Estructura del análisis de mercado.
El producto.
El mercado.
La demanda.
La Oferta.
El precio.
4 . REQUERIMIENTOS RAZONABLES DE INVERSION DE CAPITAL
Consiste en crear una oportunidad de franquicia que refleje razonablemente los requerimientos de capital de otros negocios y franquicias del mismo sector.
Entre menor sea la inversión inicial, mayor será la base de sus posibles franquiciatarios. Por lo contrario, entre mas cueste entrar al negocio menor será la cantidad de franquicia arios que logra atraer.
Al mantener nuestros negocios en precios razonables, atraemos a franquiciatarios potenciales que no tienen dinero suficiente para adquirir otras oportunidades.
Una fuerte inversión inicial también puede ser un requisito que deje sin capital de trabajo a los nuevos franquiciatarios.
Para mantener los costos en niveles razonables, trate de reducir el paquete de su franquicia a sus elementos esenciales.
Evaluar a tu Franquicia Candidata
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5 . Un negocio de servicio
- Los negocios de servicio ofrecen a los franquiciadores muchas ventajas.
- Entre los aspectos primordiales está una inversión pequeña. A menudo solo requieren de una escasa inversión de capital.
- Este tipo de inversión inicial baja es algo desconocido para todo negocio ajeno al sector de servicios y al mismo tiempo da lugar a un alto nivel de éxito en el otorgamiento de franquicias.
- Tony Martino, fundador de MACCO, dice que “a menudo el éxito depende de poder realizar ajustes súbitos sobre la marcha” es mucho mas fácil que se realicen ajustes en un negocio de servicio
- Las empresas de servicio brindan el grado de adaptabilidad que los franquiciadores necesitan para tener éxito en el entorno turbulento de los negocios de hoy.
¿Su negocio podrá tener éxito como franquicia?
La respuesta no es sencilla. Pero entre mas preguntas logre contestar afirmativamente, mayores serán las probabilidades de triunfar.
- ¿Actualmente es propietario de un negocio rentable?
- ¿Desea expandir su negocio con rapidez?
- ¿Su negocio podría sistematizarse con facilidad y separarse en sus componentes esenciales?
- ¿Su negocio pertenece a un sector desorganizado que se caracteriza por un gran número de negocios familiares?
- ¿Su negocio es relativamente fácil de operar?
- ¿Su negocio genera suficientes ingresos para que la franquicia aria y el franquiciador puedan compartir sus beneficios?
- ¿Su negocio podría reproducirse en cualquier cantidad de localidades?
- ¿Su negocio pertenece al sector de servicio de la economía?
- ¿Su negocio podría funcionar con un inventario modesto?
- ¿Su negocio depende de una tendencia y no de una moda?
- ¿Podría ofrecer capacitación, ayuda y demás servicios de apoyo a la franquicia ario y administrar una red de negocios independientes?
- ¿Su negocio cuenta con los fondos necesarios para emprender un programa de franquicias?
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