Encuesta de Clima Laboral
Enviado por Mikki • 26 de Noviembre de 2018 • 797 Palabras (4 Páginas) • 340 Visitas
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agencia independiente, que presentará los resultados finales a la empresa.
4. Encuesta de clima laboral propuesta
Los enunciados fueron seleccionados de un banco de 41 preguntas en base a los promedios ponderados obtenidos luego de que los miembros del grupo de trabajo evaluaran cuan relevantes son las posibles preguntas, en el marco de los objetivos establecidos.
La encuesta utiliza una escala de Likert y las preguntas están estructuradas de tal manera que, en la evaluación de resultados, valores más bajos son los que indiquen en que áreas se requieren acciones para facilitar la integración con la empresa multinacional.
DATOS (CONFIDENCIALES, UTILIZADOS PARA ANÁLISIS, RESPUESTAS INDIVIDUALES NO SERÁN ENTREGADAS A LA EMPRESA)
GENERO M F
EDAD 20-29 30-39 40-49 > 50
DEPARTAMENTO
Marcar el cuadro correspondiente con su opinión sobre el enunciado expresado. Muy en desacuerdo En desacuerdo No estoy seguro De acuerdo Muy de acuerdo
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Es mejor discutir sobre posibles alternativas en lugar de tener tareas específicas definidas.
Disfruto tener un horario flexible antes que un horario bien definido.
Prefiero trabajar en proyectos que solamente involucran mi área de especialización.
Hay constante innovación de procesos y sistemas en mi área de trabajo.
Las tareas de los otros departamentos son bien conocidas en toda la empresa.
Estoy dispuesto a viajar fuera del país para dar consultorías sobre mi área de especialización
TRABAJO EN EQUIPO
Cuando trabajo en equipo obtengo mejores resultados que cuando trabajo solo.
Es fácil comunicarme con mis compañeros de equipo.
Existe frecuente comunicación con equipos de otros departamentos.
Trabajar con gente de la misma cultura hace el trabajo más efectivo.
No tengo problemas para integrarme a nuevos equipos.
Estoy dispuesto a aceptar ideas de especialistas externos en el área en la que yo soy el experto
EFICACIA DE LA DIRECCIÓN
Una gerencia eficiente escucha más y ordena menos.
La misión y visión de la empresa son bien conocidas por todos los empleados.
Conocer los valores de la compañía es más importante que cumplir mis objetivos específicos.
Libre circulación de la información es mejor que una cadena de mando bien definida.
La gerencia incentiva la implementación de procesos innovadores
Estaría dispuesto a ser tele-dirigido, utilizando las nuevas tecnologías de comunicación, por directivos fuera del país
5. Referencias bibliográficas y videográficas
[1] Hellriegel, Don; Jakson, Susan E. Administración: un enfoque basado en competencias. Cengage Learning Latin America. pp. 650 páginas. ISBN 9708300675.
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