Ensayo de Teorias administrativas
Enviado por Helena • 5 de Noviembre de 2018 • 802 Palabras (4 Páginas) • 226 Visitas
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y la comunicación oral, ligado al contacto y la comunicación verbal, como una herramienta en la que el gerente usa sus sentidos para tomar decisiones y permite que se logre resaltar su posición como centro de una unidad y funcionar en torno a un propósito.
En el capítulo 3, el autor logra diagramar un modelo para los gerentes que realizan este “quehacer” en tres planos: La información, las personas y la acción.
El plano de la información, se convierte en ese insumo que permite que sucedan “ciertas cosas”; la información se entremezcla con el plano personal, puesto que su fluir en diferentes sentidos dentro y fuera de la organización, implica a personas y pone en el centro de ese flujo al gerente; quien ejerce su función en la toma de decisiones e impulsa el comportamiento.
El gerente, es el conmutador de todas las redes que se delinean dentro y fuera de la organización y que permite que la información fluya en diferentes sentidos (según la direccione el gerente). En este plano el director, es el vocero que representa en el exterior a la organización; cabe aclara que la información no son una serie de datos como tal, implica el ejercitar los sentidos y está ligada también al plano de controlar, al accionar y con el liderazgo efectivo.
Es necesario destacar las palabras que son homologas al accionar o al quehacer gerencial y que creo son importantes resaltar: El gerente como punto focal, es el accionar, es la esencia el malabarista y transformador.
En ese mundo turbulento, la realidad de un gerente, se enfoca en como sortea las actividades diarias sin dejar de emprender acciones, crear acontecimiento, generar cambios y actuar proactivamente
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