Ensayo, la función del talento humano.

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Todo esto llevará a cada uno de los miembros a estar siempre en la búsqueda de un nuevo conocimiento, y no solo a crecer intelectualmente, sino también a crecer como persona y trabajador dentro de la empresa, con el fin de progresar y aspirar a un crecimiento profesional y empresarial.

La administración adecuada del talento humano es la responsabilidad esencial de todo gerente y es de vital importancia que el departamento encargado de esta área apoye y asesore a la gerencia mediante sus recursos y conocimientos especializados.

En conclusión a esta parte tan significativa de las empresas u organizaciones, es importante decir que la Gerencia de Talento Humano logre crear perfiles que puedan manejarse en situaciones multiculturales y que puedan adaptarse con facilidad a distintos entornos desde su capacidad intelectual, hasta su parte humana.

¿Considera que las áreas de talento humano en el departamento de Nariño están preparadas para asumir el reto que traerán la revolución tecnológica que estamos viviendo?

Las áreas de recursos humanos en nuestro contexto se encuentran atravesando un proceso de transformación, pues hasta el momento no se están enfocando en el desempeño de las personas sino que se están quedando en la simple administración de las mismas, dichas áreas tienen la responsabilidad de enfrentar los desafíos internos y externos que afectan a la organización y las personas que la integran. Todo cambio y nuevos retos traerán beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa. En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.

Es claro que en todas las empresas se maneja el área de talento humano, pero quizá son muy pocas las que van a par con el cambio y la tecnología, en el caso de nuestra región, muy difícilmente encontraremos evolución, puesto que las empresas por el hecho de ser pequeñas se rehúsan a los cambios y a los retos empresariales desde cualquier ámbito.

CONCLUSIONES

- La gestión del talento humano tiene como una de sus principales tareas realizar una correcta administración del capital humano, para explotar sus competencias en pro de las metas de la organización y a su vez agregar valor para la empresa, aumentar su capital intelectual y asegurar la eficiencia de sus procesos

- La gestión del talento humano debe ser un proceso que incentive la participación de las personas en las decisiones y que transforme la actitud reactiva actual de la gestión de recursos humanos hacia una gestión estratégica para las organizaciones

- Para hacer frente a los retos del futuro, los departamentos de recursos humanos serán más complejos que los actuales al tener que desempeñar un papel más profundo, sus directores habrán de intervenir integralmente en las actividades estratégicas y de política de las empresas.

- La gestión humana no sólo debe velar por el capital humano, si no también ayudar a la solución de las principales problemáticas de la organización.

- Toda empresa ya sea pequeña, mediana o grande debe de innovarse y adaptarse a las tendencias que la misma sociedad necesita y en base a esto llegara a ser exitosa, de calidad y proveerá en el futuro.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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