Equipos de Trabajo, Alto Desempeño, Estructura del Equipo de Trabajo

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Según los autores indica que en las PYME hay ciertas características que son limitantes para su crecimiento y la mejora de sus procesos, la gestión no está profesionalizada y la percepción del entorno del negocio es importante en la toma de decisiones, la bajo nivel de interacción entre el ambiente y el perfil del administrador como la educación, edad, experiencia y liderazgo, son determinantes en el futuro de estas empresas, también deben perseguir otros objetivos como sobrevivir, mantener fuentes de trabajo o seguir con el negocio familiar, todo esto da vulnerabilidad a la hora de competir con las grandes empresas.

Las PYME tienen ciertas características que son pueden ayudar a su crecimiento, por ejemplo; cuentan con una estructura organizacional simple que agiliza la toma de decisiones que proporciona adaptabilidad ante cambios de entorno, mejora el flujo de información y la comunicación se da con mayor flexibilidad y capacidad de adaptación estructural, también se menciona que en negocios familiares hay un elevado nivel de compromiso y motivación de sus integrantes, y otorga ventajas de información y flexibilidad para producir pequeñas cantidades, a corto plazo y con determinadas especificaciones. Una característica de la PYME familiar es que cuando fallece o se retira el dueño, por lo que existen dificultades de sucesión.

En las PYME la visión que se aneja es a corto plazo, hay bajos presupuestos.

II. PARTE TÉCNICA DEL ARTÍCULO

Objetivo General. Es proponer un modelo de Gestión para equipos de alto desempeño para empresas de Región Lagunera, con el fin de mejorar su productividad y rendimiento y con ello evitar que cierren sus operaciones.

Objetivo de la investigación: Aportar un modelo conceptual de las principales variables que influyen en el desempeño de los equipos de trabajo y de la organización. Con el fin de establecer un marco teórico que será una de las bases para futuras investigaciones sobre este tema. Y obtener con ello beneficios económicos, de operatividad y de servicio a sus grupos de interés.

Objetivos específicos.

1.- Revisión de la literatura y del estado del arte.

2.- Análisis y síntesis de los principales modelos de Gestión.

3.- Identificar y construir un modelo conceptual de las principales variables que afectan el rendimiento de los equipos de trabajo.

4.- Proponer modelo de Gestión de Equipos de Trabajo

Preguntas de investigación.

¿Cómo se ha definido conceptualmente un equipo de trabajo?.¿Qué importancia tienen los equipos de trabajo en los resultados de las empresas?. ¿Cúales son las variables o dimensiones que deben incluirse para medir el desempeño de un equipo de trabajo. ¿Qué situaciones se deben de tomar en cuenta en la implementación del modelo propuesto de Gestión de Equipos de Trabajo?

Justificación de la investigación

Las PYME son empresas que significan mucho para el crecimiento de la economía de un país, ya que son grandes generadoras del empleo a nivel regional y nacional, así como en países industrializados y economías emergentes. Las grandes desventajas de las PYME, con respecto a las grandes empresas como son de contar con baja inversión, de no contar con capital humano suficiente, tener una visión a más corto plazo y no poder contar con programas de mejora que la ayuden a resolver es gran problemática a la que se enfrentan por su supervivencia. Así como el desarrollo de las organizaciones requieren de nuevos modelos de gestión que apoyen a las empresas a obtener mejores resultados. Además hay poca evidencia científica sobre este tema en la Región Lagunera.

Alcances y Limitaciones

El trabajo aquí presentado se limita a una investigación documental sobre la Gestión de equipos de Trabajo en la Región Lagunera.

Diseño de la investigación y metodología

La investigación es documental. En la cual se busca identificar parámetros encontrados por los autores consultados y definir un modelo de gestión de equipos de trabajo que nos ayuden a construir un modelo eficiente.

1.- Revisión de la literatura acerca de los antecedentes del problema.

2.- Revisión del estado del arte.

3.- Analizar los modelos diferentes de Gestión de Equipos de Trabajo.

4.- Establecer la lista de variables de acuerdo a la literatura y el estado del arte.

5.- Utilizando un mapa conceptual construir un modelo de gestión.

Revisión de la Literatura.

Glosario

Región Laguna incluye los municipios Torreón, Gómez Palacio, Lerdo y Matamoros.

INEGI: Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática

PYME, SME: Micro, Pequeña y Mediana Empresa

OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico

PEA: Población económicamente activa

WEF: World Economic Forum (Foro Económico Mundial)

UNAM: Universidad Nacional Autónoma de México

UCIJ: Unión de científicos ingenieros del Japón

Marco Conceptual de Trabajo en Equipo.

¿ Qué es trabajo en Equipo ?

Según Kozlowski & Bell (2003) definen a los equipos de trabajo como “colectivos que realizan tareas relevantes, con cierto grado de interdependencia tanto en objetivos como de tarea, gestionan y mantienen sus límites y están en un contexto organizacional que limita su actividad e influye sobre sus intercambios con otros equipos". Citado por Rico, Alcover de la Hera, & Tabernero (2010).

Así como según Trechera (2003) dice que un equipo de trabajo a diferencia de un grupo tiene las siguientes características: Tiene una meta definida; el trabajo se distribuye según las habilidades y capacidades,