Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

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En la empresa donde laboro actualmente el socio fundador Dr. Casarin es un pionero en la investigación alimentaria de los animales, esto le ha valido para ser reconocido nacionalmente, liderando un equipo de investigadores ha logrado que los animales de granja, al comer sus alimentos con la medicación especifica ha disminuido la mortandad en aves de granja, beneficiando así la productividad de los granjeros, él se caracteriza por ser un Líder Puro*

Dentro de los Equipos de Alto desempeño existen 3 tipos de Liderazgo que son:

*Liderazgo Puro: Es el arte de hacerse seguir por las personas y, desarrollando sus talentos, conducirlas en una realidad determinada a otra superior. La gente te seguirá por lo que tú representes para ellos. Persigue su sueño, la gente lo sigue y genera resultados de valor para su empresa. invierte entre un 90 a 95% de su tiempo en esta actividad y solo el 5 o 10% lo utiliza para administrar, produce resultados de valor.

Liderazgo Directivo: Este tipo de liderazgo provee claridad, seguridad y enfoque a su gente, su responsabilidad es crear y creer, asegurando el futuro de su empresa, tiene que construir lo necesario para asegurar ese futuro, invierte entre un 90 a 95% de su tiempo en esta actividad y solo el 5 o 10% lo utiliza para administrar, produce resultados de valor.

Liderazgo Gerencial: Selecciona a la gente correcta de acuerdo con su talento para asegurar la integración de un equipo de alto desempeño, define expectativas claras enfocándose a los resultados esperados, motiva a través de la retroalimentación, reconocimientos y correcciones creativas, produce resultados de valor.

Los tres tipos de liderazgo para los equipos de alto desempeño es Resultados de Valor.

Resultados de Valor: Son los logros verdaderamente rentables (que se traducen en mayor beneficio) para la persona, para el equipo, para la empresa y para sus demás grupos de influencia.

Pues mi experiencia como líder fue cuando llegué a Samsung Electonics en agosto de 2010, ahí me contrataron como supervisor de Protección Patrimonial, al llegar me di cuenta que había dos tipos de liderazgo en el coordinador y otro supervisor que eran el Liderazgo sin autoridad y el Liderazgo ausente respectivamente, trabaje como siempre me he desempeñado combinando los liderazgos de transformación y servidor, pase muchos contratiempos y problemas ya que la plantilla de personal a cargo de Protección Patrimonial eran 110 guardias y había que poner orden ya que al no haber un líder que hiciera el trabajo correcto, todo el trabajo era muy conflictivo con los colaboradores de Samsung, una serie de quejas constantes, rotación de personal, todo eso lo atacamos elaborando un plan de trabajo que incluía capacitación, mejores condiciones laborales, distribución de turnos equitativos, etc. poco a poco fui tomando el control de los guardias, hasta que la misma empresa en mayo de 2012 hizo el cambio organizacional nombrándome coordinador de Protección Patrimonial, toda esta situación me hizo reafirmar mis conocimientos y me motivo a continuar mis estudios.

Conclusiones:

Este aprendizaje sobre liderazgo es muy amplio y hay muchos talleres y cursos de liderazgo, pero un líder no se fabrica este nace, solo hay que identificar y encausar sus talentos, hay líderes que sin tomar talleres o cursos manejan gente para bien o para mal, en la actualidad con tanta diversidad de modalidades de educación es más sencillo entrenar y capacitar a las personas, llevando el conocimiento a cualquier lado, solo es cuestión de que uno tenga las ganas y la disponibilidad de hacerlo.

Dentro de los equipos de alto desempeño podemos ver empresas como:

Starbucks Coffee: Inspirar y nutrir el espíritu humano-una persona, una taza y un vecindario a la vez

Southwest: La empresa existe para despejar los cielos y conectar a las personas con lo que les es realmente importante en sus vidas.

Barcelona Futbol Club: Somos una empresa global de entretenimiento que está consagrada a ganar; dar espectáculos maravillosos y proyectar mundialmente los ideales catalanes y barcelonistas.

Pixar: Originalidad, desarrollo tecnológico, apasionada atención a los detalles, historias que estimulen valores.

Actualmente en Grupo Nutec estoy desarrollando toda mi experiencia sobre este tema ya que manejo a 25 personas en 5 plantas diferentes, me brindaron su confianza al darme esta oportunidad laboral.

Daniel Goleman. (2015). Como ser un Líder. España: Penguin Random House Grupo Editorial.

John C. Maxwell. (2004). El ABC del liderazgo. Argentina: Mundial Impresos.

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